工商管理专业论文答辩范例.pptxVIP

清远市嘉达制衣厂激励机制建设浅析 导 师: XXX 答辩人: XXX 专 业: 工商管理 第一页，共十一页。 论文框架 研究背景 课题方向 论文要点 结论 1 2 3 4 第二页，共十一页。 研究背景 随着我国市场经济的持续发展，中小企业在中国经济中占据越来越重要的作用，人的重要性也日益凸显出来。人力资源管理，特别是有效的激励机制，已经成为影响中小企业发展的重要因素。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。有资料显示出中小企业的激励机制必须随着经营环境的变化，做出相应的改进和完善 第三页，共十一页。 课题方向 本文通过对嘉达制衣厂当前激励激励机制进行实证分析，根据其自身现况及其目前存在的困境分析，结合激励相关理论，为其建立有效的柔性激励机制提供了具体的、可供操作的改善对策，以利于其保持、提升其竞争优势和组织绩效 第四页，共十一页。 论文要点 中小型企业激励机制发展概述 清远嘉达制衣厂简介及激励机制概况 清远嘉达制衣厂激励机制现状及分析 清远嘉达制衣厂激励机制完善对策 第五页，共十一页。 清远嘉达制衣厂简介及激励机制概况 清远市嘉达制衣厂属于成衣加工业 ，是 一家的中小型的私营企业 。本着诚信经营的经营理念，不断发展壮大，在同行业中拥有较高的信誉度 。 家族式的企业，管理者激励意识比较缺乏 ； 以个人经验为指导，主要通过物质激励来提高员工的满意度和工作热情 第六页，共十一页。 清远嘉达制衣厂激励机制现状 工作激励 薪酬激励 保健建设 文化激励 第七页，共十一页。 清远嘉达制衣厂激励机制现存问题分析 企业目标不明确 激励手段单一且缺乏针对性的激励措施 注重直接物质激励而忽视间接物质激励和精神激励 以负激励为主的激励机制 第八页，共十一页。 清远嘉达制衣厂激励机制完善对策 建立目标激励 物质激励和精神激励相结合 坚持以奖励为主和以惩罚为辅的激励原则 实行差别激励 注重情感激励 营造“以人为本”的企业文化激励 第九页，共十一页。 结论 通过有效的激励机制，既能鼓舞员工的士气，又可推动企业的发展，真正做到双赢的局面。 希望通过本文，可为与嘉达制衣厂情况相似的中小型企业提供有效的、可供借鉴的分析方法和激励对策。企业完全可以根据自己的行业特点、组织特色及灵活的经营机制，利用现有的资源，建立起具有自身特点的企业文化模式，改善企业的“软环境”，建立有效的激励机制，帮助企业吸引人才，发挥相对优势，尊重和关心员工，使员工潜能得到发挥，企业的管理手段才能产生相应的效率，从而达到事半功倍的效果。 第十页，共十一页。 第十一页，共十一页。