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Project 2022与项目管理实践课程;课程大纲;第1部分 概述;PMI的组织项目管理成熟度模型;微软EPM与PMI的OPM3对应; ;课程大纲;第2部分 项目计划制订;第3章 项目启动;确定项目主要信息
时间从2022年5月4日到2022年12月31日
目标完成XX项目
成本10万RMB;创建项目计划
创建项目文件
利用模版
利用现有文件
空白
保存新项目
设定项目开始时间或者是结束时间;Project基本设置;第2部分 项目计划制订;日历设置
任务分解
工期设置
关联性设定
关键路径
辅助功能;项目日历
项目日历
任务日历
资源日历
日历的设置及变更
新建日历
更新日历
日历的共享
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