Valeo现场管理培训.pptxVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
现场管理(诊断Bonaire) 销售价格由市场决定应考虑的限制条件如果我们想提高利润,就必须降低成本.利润 =市场销售价格 – 成本 应考虑的限制条件降低成本提供多样性的产品 (更多的型号) 两种工业生产模式 大批量生产和精细化生产精细化生产 批量小必须从生产第一个零件起就严格控制质量浪费是可见和可被减少的大批量生产 换型时间随换型批量的增加而减少随者产量的增加,质量也不断提高生产效率来源于连续大批量的生产浪费是隐性和不可清除的 工业模式的选择只有精细化生产才能同时满足减少成本产品的多样性 清除浪费7种浪费库存等待报废返修无用的调整运输无用的移动生产过量 理想的现场管理状况 (路标图的目标

文档评论(0)

189****5087 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7102116031000022
认证主体仪征市思诚信息技术服务部
IP属地江苏
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA278RWX8D

1亿VIP精品文档

相关文档