XXXX年SGS供应商质量管理培训专用教材.pptxVIP

XXXX年SGS供应商质量管理培训专用教材.pptx

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
SGS供应商质量管理;质量是生产(设计管理)出来的,检查只是后盾。 检验是成本有限。 选择合格的供应商控制源头品质的稳定性,实施预防管理,让检验成为质量水平的检验手段。 统一双方标准,善用供方资源。 不为现状找借口,只为改善找方法。;;;;挑战一3C环境下的快速敏捷;成本品质谁更优先?品保对某项检查是不是太吹毛求疵,过于严厉了?比如产品外观? 采购的质量问题是要采购来负责还是要品保来解决? 技术应该不应该在选择供应商阶段直接用图纸与样品就确定供应商? 采购来的东西不是多到仓库没地方放就是断料? 供应商屡屡投诉说我们收货不及时,服务不好? 财务没有及时付款,造成采购与品管说话不灵? ······

文档评论(0)

189****5087 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7102116031000022
认证主体仪征市思诚信息技术服务部
IP属地江苏
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA278RWX8D

1亿VIP精品文档

相关文档