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SGS供应商质量管理;质量是生产(设计管理)出来的,检查只是后盾。
检验是成本有限。
选择合格的供应商控制源头品质的稳定性,实施预防管理,让检验成为质量水平的检验手段。
统一双方标准,善用供方资源。
不为现状找借口,只为改善找方法。;;;;挑战一3C环境下的快速敏捷;成本品质谁更优先?品保对某项检查是不是太吹毛求疵,过于严厉了?比如产品外观?
采购的质量问题是要采购来负责还是要品保来解决?
技术应该不应该在选择供应商阶段直接用图纸与样品就确定供应商?
采购来的东西不是多到仓库没地方放就是断料?
供应商屡屡投诉说我们收货不及时,服务不好?财务没有及时付款,造成采购与品管说话不灵?
······
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