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精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 人力资源管理制度 第一章 总 则 第一条 为构建和谐的社会劳动关系，实现企业管理目标，进一步规范 有限责任公司人力资源管理，特制订本制度。 第二条 本制度适用于二建集团职工或其他从业人员。 其他从业人员指与第三方劳务公司签订劳动合同并派遣至我公司工作的劳务人员、退休聘用人员、与外单位签订劳动合同的外借人员。 二建集团员工包括职工和其他从业人员。 第三条 管理职责 （一）分管领导根据企业发展的需要确定人力资源发展规划。 （二）人力资源部是实施人力资源发展规划的主要职能部门，负责建立、健全公司人力资源管理各项制度，制定人力资源管理年度计划及总结，具体实施二建集团人力资源配置和各项管理工作，对各工程公司/分公司/总承包部/工程设计院人力资源管理进行指导、审查。 （三）各工程公司/分公司/总承包部/工程设计院人力资源科在职责范围内具体实施人力资源管理工作。 第二章 人力资源配置 第四条　组织架构设置及岗位说明 （一）人力资源部根据二建集团发展规划和业务工作需要，设置职能部门和工程公司/分公司/总承包部/工程设计院部门组织架构，报二建集团董事会审批。 （二）人力资源部根据职能部门和工程公司/分公司/总承包部/工程设计院业务需求，设置相应的工作岗位，汇编《岗位说明书》（岗位说明书包括岗位所需的工作经历、个人能力、专业技能、所接受的培训及所取得的岗位资格。）。 第五条　人力资源需求计划 （一）职能部门、工程公司/分公司/总承包部/工程设计院根据本部和所属工程项目部的实际、人员流动、岗位余缺状况，编制年度人力资源需求计划（包括其他从业人员），于每年11月底前报人力资源部。 （二）人员短缺的临时需求，按需编制《季度用工需求》（附件一），报人力资源部制定补充需求计划和外部招聘计划。 （三）人力资源部根据职能部门、工程公司/分公司/总承包部/工程设计院的需求，在进行余缺岗位内部调剂的基础上，制定次年二建集团人力资源需求计划，报二建集团董事会审批。 第六条　人力资源配置要求 （一）人力资源部根据需求计划，为职能部门、工程公司/分公司/总承包部/工程设计院本部配备适宜的人员，确保质量管理体系的有效运行。 （二）工程公司/分公司/总承包部人力资源科在工程项目开工前，根据工程项目规模、施工复杂程度、专业特点，组建项目管理班子，按岗位任职条件（岗位说明书）配置相应的人员（项目经理、施工质量检查人员、特种作业人员等应按国家法律法规的要求持证上岗），将项目管理班子人员名单报人力资源部审批。 第七条　人力资源配置方式 根据二建集团岗位设置及岗位职责、任职资格的要求，人力资源配置方式主要有四种： （一）应届毕业生招聘； （二）成熟及专业技术人员招（选）聘； （三）特殊人才引进； （四）高级管理人员招（选）聘。 具体招（选）聘管理参照第三章之条款执行。 第三章 员工招（选）聘管理 第八条 招（选）聘的方式与渠道 员工招（选）聘可分为：内部招聘和外部招聘。 （一）应届毕业生的招聘方式与渠道 以外部招聘为主，招聘渠道包括校园招聘会或宣讲会、网络招聘、员工推荐等。 （二）成熟及专业技术人员的招（选）聘方式与渠道 采用内、外部招聘相结合的方式，内部招聘以岗位评聘（包括项目核心管理团队岗位评聘，参照第十一章之条款执行）、内部调配等渠道为主；外部招聘以择优录用派遣员工、员工推荐、岗位评聘、行业招聘会、网络招聘、猎头等渠道为主。 （三）特殊人才的招聘方式与渠道 以外部招聘为主，招聘渠道包括员工推荐、行业招聘会、网络招聘、猎头等渠道。 （四）高级管理人员招（选）聘方式与渠道 采用内、外部招聘相结合，且以内部招聘为主的方式，主要通过组织选拔、职务竞聘、猎头等渠道。 第九条 招（选）聘流程 （一）内部招（选）聘的一般流程 1、发布招（选）聘信息。人力资源部根据招（选）聘岗位要求、职级、任职资格等，拟定、发布招（选）聘信息。 2、报名。职能部门或工程公司/分公司/总承包部/工程设计研究院人力资源科组织报名，汇总名单至人力资源部。 3、筛选报名信息。人力资源部按照招（选）聘要求评估报名信息，不符合者退回相关职能部门或工程公司/分公司/总承包部/工程设计研究院。 4、人员选拔。人力资源部会同职能部门、工程公司/分公司/总承包部/工程设计研究院进行选拔，必要时公司领导指导参加；可采用专业笔试、评审面试等方法，考察业务能力、处理问题的能力、人际沟通能力等方面。 5、审核。根据选拔情况，面试官审核、确定合格人选，人力资源部将招（选）聘结果告知职能部门或工程公司/分公司/总承包部/工程设计研究院。选拔通过者由职能部门或工程公司/分公司/总承包部/工程设计研究院递交人事变动申请，未通过者维持原岗位职务。 6、审批。人力资源部负责人、分管领导依