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普通汽车服务绩效管理框架性方案;建立绩效管理体系的目标;完整的绩效管理体系以KPI考核结果为依据，以准确的计划预算和严格的流程执行为保障，以有效的薪资激励体系为手段;员工绩效管理程序包括四个环节计划辅导评价和激励;远卓根据普通的业务*和业务模式的特点，对公司总部和DC等不同层面提出了相应的绩效管理建议;目录;;KPI考评体系是全套企业管理程序的重要环节之一;;KPI考评体系的三大环节 ;为了通过KPI考评体系对各部门工作进行管理，必须有相应的薪酬激励体制作为有效的调控工具;为保障关键业绩指标评分能够全面而准确的反应工作业绩，必须建立完善的数据采集系统;为保障及时有效的考核工作，需要事先明确考核
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