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机电岗位大练兵活动的实施方案 机电岗位大练兵活动的实施方案 一、指导思想 认真贯彻省交通厅“交通改革攻坚年”的总体要求，以“改革创 新、克难攻坚”的总体工作思路为指导、以机电岗位大练兵、技能大 比武系列活动为内容，通过全年一系列的活动来发现人才、培养人才 和锻炼人才，进一步提高管理所员工的业务水平和创新意识，打造出 一支“学习型、务实型、服务型、创新型”的机电维护技术队伍，为 全力推进管理所的新一轮发展做出贡献。 二、组织领导 为加强对活动的组织领导，管理所成立“机电岗位大练兵、大比 武系列活动”领导小组。 组长：xxx 成员：xxx 三、活动对象与原则： 1、全员参与。 2、立足岗位。以岗位为平台，本着“干什么、学什么、练什么、 比什么”的方针，将活动内容与履行岗位职责所需的能力结合起来。 3、注重实效。以班组为单位，有针对性地采取灵活多样的`练兵 形式，努力在提高工作能力、业务水平、解决实际问题上下功夫。 4、抓好结合。坚持活动、工作两手抓，相互促进。一手抓好各项 1 / 4 本职工作，抓好正常的运营管理工作。一手抓好岗位大练兵，合理调 配时间，调配力量，取得本职工作和岗位大练兵双丰收。 四、活动安排 1、3月份为宣传发动阶段。根据实施方案，组织全体员工认真学 习文件精神，进行活动动员。 2、4月上旬至11月中旬为组织实施阶段。通过组织开展业务培 训、技能练兵和技术比武等多样的活动来锻炼队伍，提高全体员工的 技术水平。 3、11月底为活动的总结、表彰阶段。管理所将根据活动中各个 员工的工作表现结合考核标准进行综合评价，评选出机电先进集体、 技术能手、先进个人并予以表彰。 五、活动内容 1、理论学习 活动采取专题讲座、研讨交流、案例分析、模拟操作、现场观摩、 考试测验、技术比武等方式灵活开展。在练兵形式上，以集中讲座为 辅，各班组之间研讨为主;以集中学习为辅，个人自学为主。要求每 位员工要“制订一个学习计划，发现一个新问题，提出一条新建议， 学好一门新技术”。 2、岗位练兵 通过机电系统的日常维护、保养，以及突发故障的处理，有计划、 有目的的组织人员进行练兵，充分发挥业务尖子在大练兵活动中的骨 干作用，采取传、帮、带等形式，推动技术人员全面开展技术练兵。 2 / 4 3、技能比武 技能比武是这一系列活动实际成效的检验，是推进整个活动深入 开展的的有效载体。技能比武分为知识竞赛和技术比武两部分： （1）知识竞赛：将培训阶段讲解的内容整理成一套题库，组织 全体员工理论知识考核，内容涉及计算机网络、电子技术、高速公路 收费、监控、通信、供配电、视频会议等方面。 （2）技术比武：技术比武将结合平时日常维护、故障抢修和现 场比武来考核。现场考核主要考核选手对日常机电故障的检测、判断 和排除作业，以及常用工具和检测设备的使用。 六、活动要求 1、统一思想认识，加强组织领导。管理所全体员工应充分认识 到这次活动的目的和意义，认真学习各项规章制度，刻苦钻研技术和 业务知识，不断提高技术和业务素质。单位领导要高度重视，结合活 动实施方案，认真组织，确保活动扎实深入开展。 2、落实工作分工，明确职责任务。成立测评小组，分头负责相 关业务类别练兵和比赛工作，确保真抓实练，务求抓出成效。要根据 活动领导小组的统一安排，认真协调，实施好大练兵活动并及时交流 学习经验，通过上下分工合作，共同努力，确保“岗位大练兵、大比 武”活动取得预期效果。 3、加强监督管理，确保公平公正。要加强活动开展情况的跟踪 检查、监督和评比，做到检查公平、评比公正、结果公开。 4、周密部署安排，强化监督考核。通过多种形式，广泛组织员 3 / 4 工学习培训，周密部署和实施，狠抓督查，逐级抓落实。要重视建立 考核档案，使活动既具有阶段性，又具有连续性、整体性和科学性。 4 / 4