01 通用 06 订单生产周期规定.pdfVIP

订单生产周期规定 1 目的 为提高本公司服务质量，达成客户需求，履行公司对客户的承诺，以及保证组织 内 有序、高效组织生产，特制定本规则 2 范围 本规定适用于组织内与订单完成有关的各部门。 3 职责 3.1 销售：接收客户订单，客户资料确认，订单录入，验货、发货的安排； 3.2 研发：订单资料（BOM 确认与系统发出。 3.3 供应链计划部：订单与订单资料（BOM 接收，订单生产计划，物料需求计划， 计划进度 跟进，异 常情况协 供应链物流部：物料、成品及时入库与系统录入； 采 助处理； 购：物料进度跟进，品质异常及时处理； 制造：按计 3.4 划与工艺要求实施生产； 品质：物料检验，成品及生 3.5 产过程品质管控。 3.6 3.7 4 控制过程及要求 4.1 销售订单合同评审 4.1.1 销售在接收客户订单时，需要将客户需求产品型号规格、数量、交期、品质 要求标 准、价格、包装要求、验货与出货方式等内容确认清楚。 4.1.2 对于客户紧急订单和不能确定的部分，需要及时组织相关部门负责人员（研 发、计 划、采购等）进行评审，然后才具体回复客人交期、价格等实质内容 , 签订合同 时需要包含变 更