20.生产部紧急事态处理流程EQW.07-20.pdfVIP

紧急事态处理流程 1. 目的 规范生产紧急事态的处理，加快各部门间信息交流、提高信息传递准确性，减少“等待时 间”，提高生产效率。 2. 适用范围 生产及各相关部门 3. 定义 紧急事态：凡是造成产品生产出现无法按生产计划正常进行或进度延迟的情况均届丁紧急 事态。可分为以下几种：紧急插单、物料延迟、设备故障。 4. 流程“ 4.1 紧急插单 4.1.1处理流程 4.1.2 插单提前沟通 4.1.2.1 5 吨以上生产插单，营销中心需提前 1周以上通知生产部、品质部、物料部; 4.1.2.2 5 吨以下生产紧急插单，营销中心需提前三天通知生产部、品质部、物料部； 4.1.3 紧急大批量插单 4.1.3.1凡有客户要求大批量紧急插单时，由营销中心在接到客户定单消息的第一时间向直接领 导汇 报并组织相关部门对订单进行讨论。 ， ， 4.1.3.2 生产部需根据生产能力、交货日期进行生产计划的制定 物料需求的制定及人员安排 确 认可能受影响的订单生产计划安排； 4.1.3.3 生产部将相应的计划发给品质部及其他相关部门以取得其他部门配合