42,采购订单管理及考核管理办法.pdfVIP

42,采购订单管理及考核管理办法 采购订单管理及考核管理办法 1 目的 为保证公司采购订单的严肃性，规范各供应商自接收采购订单后的信息反馈、生产组织安 排、直至包装发运等环节的行为，确保公司的正常生产需求，特制定本办法。 2 适用范围 适用于公司产品零部件及直辅料供应商。 3 术语和定义 物料：零部件及直辅料。 4 职责 4.1 采购部 4.1.1 负责按生产（试制）计划给供应商下达采购订单； 4.1.2 负责接收供 应商对采购订单的回执及回执情况统计汇总工作； 4.1.3 负责按相关规定（合约）对供应 商执行采购订单过程中出现违规现象的考核通报工作。 4.2 财务部 负责按采购部考核意见对违规供应商罚（扣）款及帐务处理的执行工作。 4.3 生管物流部 4.3.1 负责接收供应商按采购订单所发物料； 4.3.2 负责按《物流包装 协议》要求核查《送货清单》格式、内容等信息； 4.3.3 负责定期与供应商核对帐、物情 况。 4.4 供应商品质部 负责物料的检验。 4.5 供应商 4.5.1 负责按采购部要求指派采购订单接口人； 4.5.2 负责按本规定要求对 采购订单进行书面回执； 4.5.3 负责按采购订单要求组织生产