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企业的优势与劣势怎么写 确立公司的竞争优势： 一、评审公司自身的实力。 1、财政状况。2 、人力资源。 3、资产。4 、管理水平。 5、技术水平。6 、融资和负债能力。 7、防范风险的能力。8 、获取市场信息的能力（捕捉商机的能力）。 9、持续健康安全发展的能力。10 、获得政府和民众支持的能力。二、评估公司的经营状况。1 、产品和服务。 2、目标客户（高、中、低端）。3 、市场占有率。 4、经营地段。5 、销售渠道。 6、供应商。7 、价格。 8、品牌。9 、社会地位（知名度、信誉度、美誉度）。 10、战略和战术。 三、分析主要竞争对手的价值（优劣势）并与之比较。 然而，科学家们却习惯于使用支持某一主张的优势比。 如果我们认为反对两个血样匹配的优势比为 1000000:1 ，那么科学家们习惯于使用支持这一主张的优势比1:1000000 。 可以使用下面的公式，将优势比 a:b 转换为概率：P=a/(a+b)，其中，a 是指支持某一主张的概率，b 是指反对某一主张的概率。在上述下雨的例子中，支持下雨的优势比为 1:3。 怎么写自己公司的优势 确立公司的竞争优势： 一、评审本公司自身的实力。 1、财政状况。2、人力资源。 3、资产。4、管理水平。 5、技术水平。6、融资和负债能力。 7、防范风险的能力。8、获取市场信息的能力（捕捉商机的能力）。 9、持续健康安全发展的能力。10、获得政府和民众支持的能力。二、评估公司的经营状况。1 、产品和服务。 2、目标客户（高、中、低端）。3、市场占有率。 4、经营地段。5、销售渠道。 6、供应商。7、价格。 8、品牌。9、社会地位（知名度、信誉度、美誉度）。 10、战略和战术。 三、分析主要竞争对手的价值（优劣势）并与之比较。从中得出与众不同的核心竞争优势。 企业的核心竞争优势有哪些 企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析， 可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。 决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。 组织竞争力。 企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？ 员工竞争力。 企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。 流程竞争力。 流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。 文化竞争力。 文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。 品牌竞争力。 品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公 众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有 品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就 谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。 渠道竞争力。 企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内