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* 系统认识全球最先进供应链集成管理思想理解物流管理七大浪费及功能优化掌握配送路线优化技术识记库存原因及控制策略 精通仓储储位管理、安全防控、订单处理方法课程收益掌握提升采购计划与供应能力提升策略第1页/共37页第一页，共38页。
目录页CONTENTS PAGE01 Why-导 供应链六大松驰物流之七大浪费建立正面成本观成本优化三层次库克李斯特成就大师视角中成本头脑风暴02 What-解03 How-干仓储管理—关节运输管理—骨骼库存控制—肌肉信息处理—神经沟通协调—组织五大思想常用工具考核KPI平衡轮案例分享提问问答要求变需求需求变能力能力成习惯第2页/共37页第二页，共38页。
目录页CONTENTS PAGE 01 物流之于供应链WHY 供应链六大松驰 物流之七大浪费 建立正面成本观 成本优化三层次 库克李斯特成就 大师视角中成本 头脑风暴：物流创造价值途径 学习期望：希望提升的领域第3页/共37页第三页，共38页。
* （英）诺奖经济学家/克里斯托弗 （香港中文大学）经济学家/郎咸平导导入物流之于供应链第4页/共37页第四页，共38页。
* 物流与社会经济活动之关系工具：《物流成本一览 W008-X》导流通活动物流运输仓储搬运装卸包装流通加工配送信息处理信息流资金流经济活动物流七大活动物流之于供应链第5页/共37页第五页，共38页。
* 思考： 选择错误第三方造成影响？ 案例：瑞凌引进中兴物流商 霍尼伟尔选错承运商 KLINE与HANJIN 雷仕运用联邦快递的经历之二：运输物流管理七大浪费第6页/共37页第六页，共38页。
* 之四：时间物流管理七大浪费订单流程订单集货/复核订单运输和交付结案订单传输订单评审订单备货时间浪费 LT 供应链管理实质在于…… 丰田 大野耐一 案例：FTT 与星光公司LT管理 深圳外代 EDI 第7页/共37页第七页，共38页。
* 思考： 组织物流中哪些环节可以压缩时间？之四：时间物流管理七大浪费第8页/共37页第八页，共38页。
* 之五：包装物流管理七大浪费讨论： 公司包装不合理之运作影响？第9页/共37页第九页，共38页。
* 之七：搬运装卸物流管理七大浪费 案例：深圳稳泰电声厂房布局设计 第10页/共37页第十页，共38页。
* 物流成本与GDP物流之于供应链8%11%17.8%第11页/共37页第十一页，共38页。
* 客观的物流成本观收益 - 成本 = 利润作业消耗资源，资源消耗成本，成本优化即优化作业。 申明江第12页/共37页第十二页，共38页。
* 物流成本优化三层次战略层-决策战术层—运营操作层—操作网络结构地点选择资源决策人 财 物3PL选择KPI 考核第13页/共37页第十三页，共38页。
* S 1S 2S 3S 4S 5…N天津江苏重庆陕西广东P 1P 2P 3P 4P 5...31C1C2C3C4… 21W1W2W3W4W5…N物流成本优化三层次战略案例：中国移动第14页/共37页第十四页，共38页。
* 讨论： DC 数量设置非最优对企业运营有何影响？ 时间：300秒物流成本优化三层次第15页/共37页第十五页，共38页。
* 物流创造价值的途径头脑风暴物流创值时间：180秒第16页/共37页第十六页，共38页。
* 社会化产业化标准化物流发展趋势第17页/共37页第十七页，共38页。
* 学习期望小组思考 请在大白纸上写下在学习中希望提升的技能或解决的问题！时间：300秒 请助教贴到墙上第18页/共37页第十八页，共38页。
目录页CONTENTS PAGE02 物流优化之关键点WHAT仓储管理—关节运输管理—骨骼库存控制
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