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;工作重点
项目启动
营销现状诊断
营销*梳理
营销*宣贯;;项目背景;;隆兴现阶段存在的主要问题;隆兴现阶段急需解决的主要矛盾;与经销商建立长期稳定的合作关系；
可以考虑借助外力打造营销队伍;;关于隆兴集团，华彩认为（一）; 华彩认为要打造一只有战斗力的团队必须从下面几个层面来着手
1思想观念层面
通过经营理念及思考方式的集中培训逐步改变营销团队的思想观念；
2执行力层面
通过系统的集中培训及典型市场的开发辅导使销售人员全面提高自身素质；
3工作规范层面
通过编制市场开发手册营销人员话术等，来规范整个营销队伍的工作规范。
团队打造培养几个精英，要从根本上解决问题，
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