房地产公司管理流程报告.pptxVIP

;目录;前言;房地产公司应全面实施新的管理控制程序来保证管理的体系提升;在董事会的指导下，房地产公司运营团队制定公司的战略计划与经营运作计划并需要取得董事会的批准;采取‘管理四程序’是房地产公司对董事会保证业绩的关键;目录;战略和计划控制是董事会管理控制系统的核心;房地产公司应该指令专人负责进行连续的战略规划并由总经理向董事会定期汇报;战略规划的过程;房地产公司战略和计划控制的机制;通常分别作长期战略，中期（三年）和年度计划;战略规划和实施的管理流程 (一)：制定与审批;董事会对于房地产的工作有参与决策权时，标准的程序如下：;战略规划和实施的管理流程 (二)：实施及监控;月报告和季报告的时间