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年终项目经理部质量工作述职报告  20__年终项目经理部质量工作述职报告  项目部各位领导、各位同行：  我代表某项目经理部作某在某工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。诚心盼望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的阅历和做法。某太钢项目部担当的工程项目是某总包的，某工程。工程实际开工日期是8月22日。  某项目部建立了某工程项目质量的管理体系，由项目总工程师详细负责项目质量工作。在某的工程上我们的做法是：  1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一熟悉，才能切实有效地开展工作：  1）正确熟悉某打造无以伦比的精品工程的质量目标。  2）项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）某质量管理体系文件和有关质量检验与掌握的特地技术法规性依据。  3）原文下发某项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。  2、明确质量管理的方法  1）以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全担当工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。  2）各专业施工单位在