医院成功分院.docxVIP

PAGE PAGE 3 商南县医院县中医院分设后运行平稳 商南县医院县中医院于 7 月 6 日正式分开单独办院，所有新调配人员全部到刚到位，医院资产划分界定完成，患者 就诊情绪稳定，成功实现了两所医院分设后工作有序平稳过 渡。 一是县委政府领导高度重视。县上成立了由 5 名县级领导任正副组长，16 个部门单位负责人为成员的领导小组，成 立办公室和政策宣传、清产核资、组织人事、社会稳控、督查督办的“一办五组”，抽调了 61 名工作人员脱岗办公。县委、县政府主要领导和分管领导亲自督促、参与两院分设工 作。为这一单项工作，县上在短时间内连续召开两次高规格 的大会，重视程度、支持力度是前所未有的。 二是分院领导小组精心筹划。分院领导小组以县委政府 两办的名义印发了商南县医院中医院分设单独办院工作《实 施方案》、《实施细则》、《若干纪律规定》等文件；召开了卫 生局、县医院、县中医院班子成员谈话会、分设单独办院工 作动员大会、“一办五组”工作人员培训会。在卫生局设立了集体办公室，对两所医院派驻督导检查工作组，各工作组 每天汇报工作进展情况，确保各项工作有序进行。 三是一办五组高效扎实工作。一办五组按照“职工思想 不散、工作秩序不乱、医疗服务不断、国有资产不流失”的要求，对县医院县中医院的人员、资产等进行了统一安排， 科学配置。组织人事组在坚持中西医并重、两院均衡发展的前提下，保证两所医院都有一定数量的技术骨干力量，根据个人申请和工作需要，分别为县医院和中医院调配 184 名和 62 名医护人员；清产核资组加班加点，对县医院中医院的土地、 固定财产、流动资金、设备等所有资产债务进行核实登记， 通过集体酝酿，拟定了《县医院中医院资产分配方案》，对两院资产进行合理分配；政策宣传组在县电视台、广播电台对分设单独院工作进行了广泛宣传，为分设单独办院工作营造了良好的舆论氛围。社会稳控组信息反馈及时，迅速处理分院过程中苗头性、倾向性问题，确保了社会大局的稳定；督查督办组跟踪及时、督办有力，一事一督办，确保了分设单独院工作顺利如期完成。 四是县医院顾全大局，不折不扣落实分设办院工作任 务。分设办院过程中，县医院做到了不挖墙角、不虚设岗位、 不虚假宣传、充分尊重两院职工自主选择权，妥善安置新转 到县医院的 14 名同志。县医院做到了不动中医院院内现有的一桌一凳，一纸一笔，不争论资产和设备的归属问题，并 在坚持公正、公平的前提下，优先让中医院选择分配比例和 方案。县医院在在第一时间筹集资金，购置空缺设备，配全 空缺设施，迅速恢复了服务项目，保证正常的医疗秩序不受 影响。 五是县中医院想方设法、改善条件、齐心协力促发展。 县医院通过各方努力，恢复了妇产科，在资金短缺的情况下， 采取了询价赊购的办法，为妇产科科室购置了母音监护仪、力普刀、胎儿脐血流 300b 等大小不均的医疗仪器 90 余件， 为洗衣房购置大型洗衣消毒机一台，共耗资 36 万元。采取有效措施，解决了行政办公服务用房问题，并购回办公家具10 余套，空调18 台，电脑19 台，办公装修及购买设施共耗 资 30 余万元。目前，正在努力解决经费、医疗办公用房及设施、人员编制严重不足的问题。 五、分家不分心，两所医院运行平稳 在分设办院过渡期间，县医院不计人力物力和成本投 入，正常保障了中医院分院至独立运营期间所需的一切后勤 供应。两院实现独立运营后，县医院继续为县中医院提供被 服洗晒消毒供应服务，提供医疗废物无害化处理服务，提供 网络视频监控服务，提供危重病人的转诊等服务，县中医院 将突出“小综合、大专科”的功能定位，坚持以中医为主， 中西医并重，承担农村中医药预防保健、基本医疗服务以及 中医药人员的业务培训指导等工作，力争在发展中医医疗事 业、壮大中医药产业上发挥积极重要作用。