公司部门综合考评指标体系.docxVIP

国强五金公司销售系统综合考评指标体系 类别 指标名称 权重 指标解释 责任部门及职责 备注 共性工作 工作计划 100分 主要考核工作计划是否完成。工作计划未完成每项次，扣减50分。 人力资源部按月提报 安全生产 50分 主要考核安全生产及平安建设问题。如发生工伤事故及工作事故，每人次扣减50分。 人力资源部按月提报考核。 精益生产 100分 主要考核部门实现的节资效益。按奖励金额进行统计，排名第一的计100分，依次递减10分。 精益生产管理部提报考核。 员工出勤率 100分 主要考核员工出勤情况。以26天为基数，根据部门当月实际平均出勤天数进行统计，排名第一的计100分，依次递减10分。不满26天的计0分。 人力资源部按月提报。 宣传栏的创建 50分 主要考核部门文化建设。当月宣传栏检查情况进行排名，排名第一的计50分，依次递减10分。 人力资源部提报考核成绩。 5S、纪律检查 100分 主要考核工作场所秩序、工作纪律及环境卫生。检查时发现不合格，每项次扣除20分。 纪律检查办公室提报考核成绩。 考核 50分 按当月考核细则所得的实际考核成绩的50%计入综合考评的得分。 人力资源部提报考核成绩 员工培训 50分 主要考核年初制定的培训大纲的月度完成情况。按计划及时完成且培训资料齐全，当月计50分，当月无培训计30分，有培训没完成计0分。 人力资源部提报考核成绩 奖惩加减 参加各项活动 50分 参加公司各项比赛获得一等奖的部门奖励50分；获得二等奖的部门奖励40分；获得三等奖的部门奖励30分；获得鼓励奖的部门奖励20分。除以上获奖加分外，各部门按参赛人次进行奖励加分，每人次奖励5分。 工会提报考核成绩。 通报 50分 当月通报以奖励及罚款数额进行排名，奖励排名第一的计50分，罚款排名第一的计-50分，依次递减20分。通报表扬/批评的，每次奖励±20分。 纪律检查办公室提报考核成绩。 指令性工作 日常及临时性工作 100分 主要考核承担公司领导交办的其他日常工作及协助配合其他产品线/部完成领导安排的日常及临时性工作的完成情况。 分管副总提报考核成绩。