二级造价工程师考试复习考点汇编.docxVIP

【篇一】二级造价工程师考试复习考点汇编 　　工程决策阶段影响造价主要因素： 　　工程决策阶段影响造价的主要因素有：项目建设规模、建设地区及地点(厂址)、技术方案、设备方案、工程方案和环境保护措施等。 　　1.项目建设规模 　　项目规模的合理选择关系着项目的成败，决定着工程造价合理与否，其制约因素有：市场因素、技术因素、环境因素。 　　(1)市场因素。 　　市场因素是项目规模确定中需考虑的首要因素。 　　首先，项目产品的市场需求状况是确定项目生产规模的前提。 　　其次，原材料市场、资金市场、劳动力市场等对项目规模的选择起着程度不同的制约作用。 　　(2)技术因素。 　　包括生产技术和管理技术两个方面。 　　先进适用的生产技术及技术装备是项目规模效益赖以存在的基础，而相应的管理技术水平则是实现规模效益的保证。 　　(3)环境因素。 　　环境因素有：政策因素、燃料动力供应，协作及土地条件，运输及通信条件等因素。 　　政策因素：产业政策、投资政策、技术经济政策、国家和地区及行业经济发展规划等。 　　2.建设地址选择 　　(1)建设地区的选择。 　　具体要考虑规划发展要求、环境和水文特点、区域技术经济水平、劳动力供应等因素。 　　(2)建设地点(厂址)的选择。 　　这两个阶段是一种递进关系。 　　3.技术方案 　　生产技术方案指产品生产所采用的工艺流程和生产方法。 　　4.设备方案 　　在生产工艺流程和生产技术确定后，就要根据产品生产规模和工艺过程的要求，选择设备的型号和数量。 　　5.工程方案 　　工程方案构成项目的实体。工程方案选择是在已选定项目建设规模、技术方案和设备方案的基础上，研究论证主要建筑物、构筑物的建造方案，包括对于建造标准的确定。 　　6.环境保护措施 【篇二】二级造价工程师考试复习考点汇编 　　PMC的工作内容： 　　工程项目采用EPC总承包模式时可分为项目前期和项目实施两个阶段。 　　(1)项目前期阶段工作内容。【发生在EPC招投标选择承包商之前】 　　具体包括：项目建设方案优化;组织项目风险识别和分析，并制定项目风险应对策略;提供融资方案并协助业主进行融资;提出项目应统一遵循的标准及规范;组织或完成基础设计、初步设计和总体设计;协助业主完成政府相关审批工作;提出项目实施方案，完成项目投资估算;提出材料、设备清单及供货厂家名单;编制EPC招标文件，进行EPC投标人资格预审，并完成EPC评标工作。 　　(2)项目实施阶段工作内容。【发生在EPC总承包进行设计、采购、施工的过程中的相关工作】 　　具体包括：进行设计管理，协调有关技术条件;完成项目总体中某些部分的详细设计;实施采购管理，并为业主负责的采购提供服务;配合业主进行生产准备、组织试运行和验收;向业主移交项目文件资料。 【篇三】二级造价工程师考试复习考点汇编 　　工期延误期间的特殊处理： 　　承包人的原因导致的工期延误，按不利于承包人的原则调整合同价款。在工程延误期间国家的法律、行政法规和相关政策发生变化引起工程造价变化的： 　　(1)造成合同价款增加的，合同价款不予调整。 　　(2)造成合同价款减少的，合同价款予以调整。 　　【注意】只调低不调高。