《项目管理》知识点总结.pdf

学习好资料 欢迎下载 《项目管理》知识点总结《项目管理》知识点总结进度计划的编 制方法： 1.工程网络计划分为：双代号网络计划、单代号网络计 划、双代号时标网络计划，单代号搭接网络计划。 2.工作之间的 逻辑关系包括工艺关系和组织关系。 3.单代号搭接网络图的几种 逻辑关系：STS、FTF 、STF、FTS. 4. 国际上，工程网络计划有 许多名称，如：CPM，PERT ，CPA ，MPM 等 5.工程网络计划按 持续时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划，非肯定型问题 的网络计划，随机网络计划 6.按工作和事件在网络图中的表示法 划分为：事件网络和工作网络 7.按计划平面的个数划分为，单平 面网络图，多平面网络图。 8.美国多使用双代号网络计划，欧州 则较多使用单代号搭接网络计划。 9.总时差最小的工作就是关键 工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键 工作。 10. 当考虑压缩关键工作的持续时间时，必须考虑下列因 素： ①缩短时间不能影响质量和安全工作 ②有充足备用资源 的工作 ③缩短时间所需增加费用相对较少的工作 11.总时差是在不影响总工期的前提下，本