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项目制激励考核办法
项目激励考核办法
第一章总则
一、目的
为实现川能光电全员贡献与绩效相一致的原则，通过建立机会平等以工作绩效为核心的多元化分配机制，充分调动公司员工工作积极性，以目标为导向，以结果为考核的内部激励机制，贯彻推广全员营销目标实现理念，推动公司内部流程体系高效协同运转，促进公司发展，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用公司全体人员。
三、名词解释
1.销售费用指销售业务过程中发生的业务费、商务费、差旅费（含途中保险费）、投标或议标发生的招标文件购买费、标书制作费等为开展销售收入实现而产生的费用。
2.项目经理：指项目策划和执行的总负责人，对项目的进度、质量、成本和安全进行
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