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工作计划范文员工培育计划 工作计划范文员工培育计划 （完整） 工作计划范文员工培育计划 工作计划范文员工培育计划员工培育计划某某某公司员工培育计划提交人某某年5月26日名目一、培育目标..................下面是我为大家整理的工作计划范文员工培育计划 ,供大家参考。  工作计划范文员工培育计划  员工培育计划某某某公司员工培育计划提交人某某年5月26日名目一、培育目标......................................................................................................3二、培育原则......................................................................................................3三、培育对象......................................................................................................3四、培育方式......................................................................................................4五、管理方法......................................................................................................4员工培育计划为加强公司各级骨干员工的培育及储备，激励员工持续提升个人管理素养与工作技能，有效推动人才梯队建设，营造公司人才进展的良性竞争氛围，特制订本计划。  一、培育目标针对目前公司跨越式进展的需要，结合行业的工作特点，综合考虑员  工将来的职业进展规划，促进个人能力的提升，开发、留住人才，促进员工与公司共同进展，公司将通过培育计划对新老员工展开有计划、有目的的培育，快速提高员工队伍整体素养，增强员工岗位实际操作技能，最终达成培育目标。  二、培育原则骨干员工培育计划遵循“统一规划”、“分级培育”、“动态管理”的原则，执行公司统一编制指导文件、明确各级职责、优化  人才梯队动态管理等，建立长效的激励机制及培育制度，为员工提供职业进展规划及能力开发机会。  三、培育对象培育对象主要是针对全公司内各基层岗位的表现优秀、有培育潜力及富有上进心的员工，详细评定要求如下：  1、基本要求：  （1）公司内工龄六个月以上，有上进心，敢于承担责任；（2）诚信乐观、有责任心，具备良好的职业素养和操守；（3）执行力强，高效完成各项任务，具备一定的创新能力；（4）月度或季度绩效考核的业绩表现优秀。  2、选拔流程：  （1）由公司组织成立评比委员会，于每一季度组织公司及各分部进行选拔，以员工自荐和部门领导推举相结合的方式实施；（2）评比步骤执行员工自荐或推举——组织评比委员会评比——审批执行；  四、培育方式公司骨干员工的培育执行“四一”培育方式，即骨干员工每季度“一对一提升指导”、“一次工作提案”、“一次集中培训”以及“一次座谈”等；（1）所谓“一对一提升指导”是指每位骨干员工均由公司指定科长、店长或副总等作为骨干员工一对一的指导老师，指导其职业进展、工作晋升以及个人工作技能等；（2）所谓“一次工作提案”是指每位骨干员工担负着公司进展的基层意见调研或创新提炼的重任，每季度根据岗位或公司实际编写一份工作提案报告交公司管理层，假如意见被采纳，会根据相应情况得到公司的嘉奖；（3）所谓“一次集中培训”是指每季度由公司组织管理层或外部专家给予全体骨干员工进行管理及技能的培训；（4）所谓“一次座谈”是指每季度组织全体骨干员工与公司  管理层进行一次座谈会，可直接与经理探讨企业进展或经营管理的各种问题。同时也可以对自身出现的问题进行总结探讨。将自身的想法和需求与领导进行深入的交谈。  五、管理方法（1）培育主要采纳在岗实践（挂职熬炼），通用将学习和实际应用相结合，有效提升员工的职业素养和专业技能，在岗实践的培育转化效果好。  （2）骨干员工培育计划的培育周期为九个月，包括考察期为三个月  和培育期六个月；（3）为保障骨干员工调研工作需要及增强骨干员工的激励作用，根据培育效果，年底给予一次性奖金，并在绩效评价、晋升等方面做为重要参考内容。对骨干员工给予某某某元等奖金；（4）公司于每年第一季度前组织一次人才盘点专题会，根据