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新销售主管工作计划 新销售主管工作计划3篇  作为销售人员要具备一定的制造性，销售人员必必要具备很强的创新本事，才能在激烈的市场竞争中出奇制胜。你是否在找正打算撰写“新销售主管工作计划”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！  新销售主管工作计划篇1  一、工作内容  1、熟悉楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门  2、熟悉本楼层的管理人员及员工，向他们了解他们所在工作岗位的情况  3、熟悉本楼层的全部专柜，包括专柜名称、详细位置、经营商品的性质、经营方式及经营状态。  二、发现当前工作中的问题  1、根据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的漏洞，比如是否有本部门无法解决的问题，是否有需要相关部门协助解决而没有详细的人和方法来落实的问题  2、全部本楼层的员工是否清晰本岗位的工作职责及相应的工作流程，是否有能力做好本职工作及所在岗位需要帮助解决的问题，是否根据相应的要求来做好本职工作  3、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题，例如灯光照明、商品陈设、库存积压等等。  三、解决当前工作中的问题  1、完善工作流程与规章制度，向上级寻求帮助以解决本部门需要上级支持才能解决的问题，与相关部门沟通协调解决需要相关部门协助才能解决的问题  2、对本楼层的员工进行培训，使其具备所在岗位必备的能力，并能按公司要求做好本职工作  3、与各专柜沟通协调，解决其需要帮助解决的问题。  以上工作为主要工作思路，在详细的日常工作管理上须如此进行：  1、管理本楼层销售工作  2、清晰把握本楼层各专柜销售及货品、人员情况  3、负责柜长、营业员工作分配、考勤、仪容仪表、行为规范  4、帮助下属解决工作上的问题  5、培训下属并跟进检查培训效果  6、处理顾客投诉  7、严格执行公司各项规章制度  8、准时正确地将商品信息及顾客需求和建议反馈公司  9、负责楼层环境清洁、灯光、道具、维修、平安  10、按时更换、检查卖场陈设  11、跟进公司促销活动的执行、宣导  12、负责每月楼层盘点  13、定期检查、抽盘后仓货品  14、根据卖场实际情况，做适当人员调备  15、负责下属工作质量及工作进度  16、负责本楼层物料陈设、道具、管理  17、拟定市场调查工作计划及实施  18、对各专柜按公司制度进行管理并与其业主沟通协调来处理好双方的不同意见  19、销售业绩分析工作。  新销售主管工作计划篇2  一：基层到管理的工作交接  在本项目做销售已有半年之久，积累了一定的客户群体，包括已成交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪服务，移交给一名替代自己的新员工手里，给予他熬炼的机会及稳定的客户资源链，已达到能够快速的上手接任自己的工作。  二：金牌销售员的认定及培育  对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培育成为优秀销售人员的新员工，并能够做出令公司满意的业绩，以替代自己。  望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自己的机会，我好观察出价值的人员出来，人员选定将在25号之前选出，望公司多给予支持。  新员工认定后将有为期20天的员工培训，3个阶段，每阶段7天，其中休息一天，时间为晚上2个小时，并在白天留意观察他的工作情况，已做好记录，待培训时做好总结，通过对于新员工的高要求使其快速提高，以达到公司的目的。  三：高效团队的建设  主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩，而涉及到方方面面，包括团队心态管理，制度管理，目标管理，现场管理等。自身总结出以下几点来做好团队管理工作营造乐观进取团结向上的工作氛围主管不应该成为“全部的苦，全部的累，我都独自承担”的典型，主管越轻松，说明管理得越到位奖罚分明公正，对每个人要民主要公平，充分调动每个成员的乐观性。在生活中，项目主管需要多关心多照料同事，让大家都能感受到团队的平坦。  1.制定良好的规章制度项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。假如项目主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到?  2.建立明确共同的目标项目主管要给员工规划出一个好的进展远景和个人的进展计划，并使之与项目目标相协调。  四：落实自身岗位职责  1.应把公司的利益放在第一位，以公司效益为目标，对公司应具有绝对忠诚度。  2.协助销售经理共同进行项目的管理工作，听从上级的安排，竭尽全力做好每一项工作。  3.主持售楼部日常工作，主持每日工作晨会，沟通上下级及售楼部与其他部门的关系。  4.制造良好的工作环境，充分调动每一位员