油田地面工程成本控制管理的措施探讨（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

油田地面工程成本控制管理的措施探讨（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4942字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：油田地面工程成本控制管理的措施探讨 2 1目前成本管理存在的问题 2 1.1成本管理重视度不够 2 1.2施工项目文档管理混乱 2 1.3材料管理、成本核算制度执行力度不够 3 2油田地面工程成本管理措施 3 2.1树立全员成本观念，理顺管理体制 3 2.2要加强油田地面建设工程施工项目的文档管理 4 2.3施工过程中的管控 4 2.4建立健全激励机制，促进成本控制 5 2.5加强风险防范管理 5 文2：油田地面工程建设招投标风险及管理措施探讨 6 一、油田地面工程建设招投标风险 6 （一）虚假招标以及串通招标的风险 6 （二）招标条件未准备好就进行招标 6 （三）可以招标的却没有招标 6 二、加强油田地面工程建设招投标風险管理的措施 7 （一）招投标监管机制的完善与落实 7 （二）招标制度的完善 7 （三）加强最后的审查工作 8 三、结语 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 油田地面工程成本控制管理的措施探讨（建筑设计及理论论文资料） 文1：油田地面工程成本控制管理的措施探讨 引言 在油气田建设工程中，是要花费大量的金钱与时间的，一个项目上可能会花上数十亿的资金，所以说如何控制项目的成本是很重要的，对于一个公司来说在投入到如此之大的成本之后，能否满足公司的盈利，是至关重要的，要保证油气田地面工程建设项目的成本，是重中之重，想要在工程建设当中获得预期收益的话，就要保证施工过程当中的预算符合一开始的预期，施工人员要从工程的合理性，收益性，科学性等方面入手，加强项目又快又好的完成，并且在施工过程当中各个环节要紧密结合，完美配合，只有这样，才可达到节省成本的目的。 1目前成本管理存在的问题 1.1成本管理重视度不够 由于长期以来项目负责人对成本管理的重要性缺乏认识，将全部的精力放到施工生产和工程质量上，忽略了对项目经营的管理，对公司经营效益造成影响。 1.2施工项目文档管理混乱 施工项目相关的文件和档案包括工程的设计图、工程的详细流程等是工程进度和工程质量的重要保障。施工项目管理和项目竣工时验收都要依赖于相关的资料和文件。但是实际工作中，很多施工单位对档案文件的管理不够重视，不能及时总结和保管工程进行过程中产生的各种数据和资料，甚至还由于疏忽造成重要的文件遗失，这些都严重影响工程的正常进度。所以在油田地面建设工程施工项目的整个过程中，管理人员都要找专门的负责人及时的跟进资料的总结、管理和存档，以保障工程的正常进度。 1.3材料管理、成本核算制度执行力度不够 材料费是工程造价的主体部分，部分工程项目没有严格按照材料管理制度执行，造成物料供应不及时、原材料浪费等现象。在成本核算方面，施工过程中相关管理人员没有制定成本数据分析方案，没有按照工程进度分阶段、分部分的对预算成本和实际成本进行数据对比分析，直到项目施工收尾时，才发现预算成本和结算成本严重不符，造成了工程项目亏损，工程成本管理没有得到有效控制。 2油田地面工程成本管理措施 2.1树立全员成本观念，理顺管理体制 观念决定行动，做好成本管理，必须在全体员工中牢固树立控制成本、精打细算的观念。要加大宣传教育力度，通过集中教育、标语展示、宣传栏灌输、讲形势政策、算经济细帐等多种形式，把节约成本，追求效益的意识深深地刻在每个员工的脑海里，使全体员工自觉杜绝浪费，控制成本。同时，在管理体制上要对地面工程项目成本实行全面、全过程控制，确立“重视小事，关注细节，细中见精，小中见大”的精细管理原则。根据工程项目自身特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等管理办法。这些管理办法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法，使项目的成本控制做到有法可依，有章可循，有据可查。 2.2要加强油田地面建设工程施工项目的文档管理 油田地面工程技术档案是油田工地面工程建设的重要组成部分。其主要包括油田地面各种建筑物从建筑设计到施工过程中形成的各种文件。油田地面工程技术档案要完整、准确地收集和积累油田建设过程中的各种资料，包括设计图、竣工图等文件材料都要及时归档。一般工程竣工验收之前，要先提请工程所在地的档案管理机构对工程技术档