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新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“人事档案”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4788字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考 2 一、电力企业的薪酬管理现状 2 二、新时期电力企业人力资源薪酬管理中存在的问题 3 三、电力企业中人力资源的薪酬管理措施 4 文2：新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考 5 一、新时期电力企业人力资源管理存在的问题 5 （一）电力企业对员工薪酬分配不完善 6 （二）薪酬管理的激励性缺乏 6 二、新时期电力企业人力资源管理问题的对策 6 （一）企业应改革管理制度和薪酬制度 7 （二）实行岗前培训制度 7 （三）制定合理的薪酬策略和原则 7 （四）完善福利制度 7 三、总结 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考（电力系统及自动化论文资料） 文1：新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考 企业的薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，针对员工所提供的服务，综合考虑内外各种影响后，确定自身的薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的全过程。电力企业作为支持我国国民经济发展的基础性企业，其薪酬管理水平，不仅关系着员工的福利、企业的经济效益，还关系着我国整个电力系统的健康发展，因此要想实现电力企业的科学管理，人力资源部门必须要从薪酬管理入手，在保证员工福利的前提下，实现我国电力企业，乃至整个电力行业的健康发展。 一、电力企业的薪酬管理现状 由于我国改革开放的进程不断加深还有新技术和新管理形式的不断应用，企业之间竞争同样愈发激烈化。由于市场化的程度不断提升，这就使电力企业正面临着非常大的困难挑战。所以，必须加强企业核心竞争力，能够满足多种市场需求，这样才可以巩固以及提升企业市场占有率。必须强化企业创新精神，新领域才能被开发，进而创造出新需求，开拓新市场。要想使战略目标实现，企业即必须拥有组织高素质人才队伍。这样一来企业中的人力资源管理工作显得格外关键，作为人力资源管理工作当中的关键性工具，薪酬管理就属于重中之重。有关薪酬指的是职员依靠为企业做出贡献所获得的报酬，其中包含岗位职责的履行、工作效率提升以及成本降低等方面，在广义上薪酬包含着基础薪金，奖励薪金，精神福利激励。而怎样建设一个高效、合理、公平、科学化的薪酬管理体系属于素有企业都必须首先进行考虑与处理的问题。绝大多数现行电力企业的薪酬管理体系依旧存在非常多的不足，这也属于企业不能引进以及保留高素质人才的阻碍，同样属于有的企业高成本但低效率的本质所在。怎样建设与企业的自身发展相适应的薪酬管理机制，不断引进优秀人才，充分发挥职员的工作积极性，属于电力企业管理人员必须去思考以及解决的。 二、新时期电力企业人力资源薪酬管理中存在的问题 随着改革开放的深入，我国逐渐确立了社会主义市场经济体制，而在经济社会发展的新时期，我国电力企业人力资源薪酬管理中仍存在着许多问题： 1、职位分类不科学。一些电力企业职位薪酬体系缺乏工作说明，且分类不科学，员工的个体差异性得不到应有的体现，每个部门下面的职位存在归类错误、标准模糊，甚至重复归类的现象，而这种职位分类的混乱必然会引发薪酬体系的问题，进而使薪酬管理出现漏洞。 2、薪酬管理缺乏公平性。职位分类的不科学导致了工资类别上划分的不准确，而职位工资又受职位等级、职位档次等因素的影响，因此职位等级设计的多样化或者多等级化必然会造成了衡量员工价值标准的失衡，进而导致薪酬管理的不公平，除此之外，每个等级不同职位有同等的工资，这难以评价不同员工的绩效，从而导致了职位工资的不合理，并影响了员工工作的积极性。 3、薪酬管理缺乏客观性。一些电力企业在薪酬分配中，没有将员工的发展与企业的战略相结合，从而不利于电力企业组织文化的发展和战略目标的实现，除此之外，电力企业岗位等级的划分和界定存在一定的难度，且缺乏系统的支持性数据，因此一些企业在确定职位之间价值差距时，带有一定的主观性；四、薪酬管理缺乏激励性，目前我国许多电力企业的薪酬观念依然是陈旧的工资报酬观，而这样的薪酬管理理念使企业的报酬类别变少，可变报酬薄弱，从而使薪酬管理无法满足员工全面发展的需要，同时一些专业电力人员的职级设置相对较低，难以激发基层专业人员的工作积极性，同一等级不同职位电力人员的工资相同，难以体现不同员工对绩效的贡献率，从而降低了