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大数据时代企业人力资源管理变革与创新（产业经济论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“人事档案”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4881字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：大数据时代企业人力资源管理变革与创新 2 1大数据时代人力资源管理变革的意义 2 1.1核心竞争力 2 1.2探索市场发展规律 2 1.3管理手段必须富有时代气息 3 2大数据时代人力资源变革的途径 3 2.1改变传统的人力资源管理思想 3 2.2优化人力资源管理模式 3 2.3有效利用大数据信息化管理方式 4 2.4定期开展专业技能和职业道德修养培训 4 2.5提升企业的凝聚力、向心力 5 2.6搭建人力资源管理信息化平台 5 结束语 5 文2：大数据时代企业人力资源管理改革研究 6 一、引言 6 二、大数据给企业人力资源管理工作带来的影响 6 三、大数据技术背景下人力资源管理工作现状 6 四、大数据时代企业人力资源管理改革策略 7 五、结语 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 大数据时代企业人力资源管理变革与创新（产业经济论文资料） 文1：大数据时代企业人力资源管理变革与创新 引言 在大数据时代中，企业的人力资源管理面临新的挑战，同时也给人力资源管理的发展创造了更好的条件。因此，企业一定要充分运用大数据技术的优势，在人力资源管理上不断进行改革和创新，有效提高人力资源管理的效率，从而提升企业的核心竞争力，促进企业更好的发展。 1大数据时代人力资源管理变革的意义 1.1核心竞争力 在信息化时代，大数据前提下，一个企业只有运用好数据信息，才能立于不败之地。要发挥“人”这一主观因素，探索市场发展规律，提升主观能力素质，提升观看和获取信息的能力，从复杂的市场环境中，提取有用的信息资料，实现资源整合，在行业的竞争中良性发展。 1.2探索市场发展规律 大数据时代，图片、视频、文字等形式复杂多样，企业人力资源变革，实现企业符合市场发展规律，就要不断健全体制，从宏观的角度研究些事物的发展，如何从海量的含量中挖取“黄金”，这对现实都提出了更高的要求，我们必须在探索市场发展规律的同时，合理运用人才，引进人才，实现用人促发展的模式。 1.3管理手段必须富有时代气息 大数据时代，没有创新等于踏步不前。要利用大数据时代的优势和功能，构建系统化的人才管理模式，完善企业人才管理制度，制定出符合企业发展的目标和方向，对企业人力资源分配高效快捷。 2大数据时代人力资源变革的途径 2.1改变传统的人力资源管理思想 在大数据时代，作为企业人力资源管理者，应该顺应时代发展潮流，紧跟时代步伐，提高自身对科技树的敏感程度。吸取传统人力资源管理模式和思想中精华的同时，应该积极地把其中不合时宜的部分剔除，保证人力资源管理模式具有较强的优越性，对人力资源管理体系不断创新，促进企业管理水平的稳步提升。因此，企业人力资源管理者应该首先摒弃传统管理思想，深入了解大数据，对其特点等有充分的认识，不断学习大数据背景下的人力资源管理思想和技术，在工作中积极引入信息化意识。不仅如此，作为企业管理人员还应该对大数据时代的优越性有清醒的认识，以了解行业市场和人才为基础，变革人力资源管理形式，在大数据思维的帮助下有效提升人力资源管理水平，最终实现更加科学高效的人力资源管理形式。 2.2优化人力资源管理模式 静态的信息管理是企业传统人力资源管理的主要特点，静态的信息管理和动态的企业变化和员工情况形成显著的对比，因此传统人力资源管理模式难以满足现代企业发展的需求。这就要求我们必须创新人力资源管理模式，笔者认为可以从两个方面对现代的人力资源管理模式加以优化。其一，打破企业原有静态的人力资源信息管理机制，保证人力资资源管理的信息化程度更高，路程更优，对职工和岗位的匹配程度加以重视，保证岗位需求和人员能力相匹配。其二，在企业内搭设人才信息特色检索机制，企业要想发展就必须依靠特色的核心人才，笔者认为要不断了解他们的工作情况，时刻关注他们的成长实际，在工作中为他们提供更好的帮助，助力他们自身成长成才的同时，也对企业今后的发展奠定坚实的基础，而这一切的实现需要借助大数据的支撑。 2.3有效利用大数据信息化管理方式 企业推进人力资源管理的时候，应该把信息化管理模式引入其中，实现高效的人力资源管理和优秀的管理水平。一般情况下，企业人力资源管理包含人员招聘、培训、绩效考核等很多工作，上述工作的联系程度不高，但是也存在一定的内在联系，正是