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变电运维一体化作业风险管控的实践（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“创业”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6127字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：变电运维一体化作业风险管控的实践 2 1变电运维一体化概述 2 2电运维—体作业管控工作中存在的风险问题 3 2.1管理风险 3 2.2操作人员风险 3 2.3电力设备和技术风险 3 3加强变电运维—体化作业风险管控实践的有效策略 4 3.1加强风险预控，推行质量风险管控流程 4 3.2全面开展风险排查与评估 4 3.3科学分工，科学管理 5 3.4加强监督 5 3.5强化培训管理，增加运维管理人才 5 结束语 6 文2：变电运维一体化作业风险管控的实践 6 1 变电运维一体化作业风险分析 6 1.1变电运维工作环境存在的隐患风险 6 1.2现场作业的风险性，安全工作不到位 7 1.3 运维人员劳动强度大 7 2 管控措施 7 2.1注重安全工作 7 2.2 加强对员工素养的培训工作 8 2.3全面排查评估并建立可视化风险库 8 2.4加强定期的监督和管理工作力度 8 2.5完善风险评估制度 9 2.6逐条梳理步骤编写完善标准化作业卡 9 2.7规范风险管控流程 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 正文 变电运维一体化作业风险管控的实践（电力系统及自动化论文资料） 文1：变电运维一体化作业风险管控的实践 引言 电能作为一种重要的能源资源，随着我国经济与社会的快速发展，对电能的需求量不断增加。传统的变电运维工作主要依靠变电运维人员进行管理，变电运维效率相对较低，变电运维一体化作业方式的应用，能够有效地提高变电运维水平和效率，节约更多的人力资源，逐渐的受到众多电力企业的青睐。但是，变电运维一体化作业模式在实践应用的过程中存在许多难点，亟待采取有效的措施进行处理。因此，文章针对变电运维一体化作业风险管控实践的研究具有非常重要的现实意义。 1变电运维一体化概述 变电运维一体化是指电网运行管理过程中，通过变电运行维护方式让运行中的每个工作环节与流程的管理转变成一体化，为电网各个环节工作的顺利进行提供保障，以此提高电网系统运行的稳定性与可靠性，确保我国经济快速发展。在改革变电运维一体化过程中，主要是优化资源配置，和运行流程结合起来，统一规范、管理电力企业中的设备维护和检查环节，节约成本，严格按照工作流程配置人力资源，维护电网系统稳定运行与员工生命安全，提高电网系统作业质量。同时，加强运行维护工作人员之间的整合，将企业各个部门的人员进行整合变成变电运行维护人员，实现变电运维一体化，挖掘工作人员的潜能，防止交叉作业，有利于实时监控电网系统，避免存在安全风险。 2电运维—体作业管控工作中存在的风险问题 2.1管理风险 在我国传统的变电运维管理中，管理人员的作业几乎占据了整个工作核心，为管理人员带来较大压力与负担，尤其是近几年，为保障人们的用电稳定，变电运维管理经过改造与完善，管理人员除了承担日常工作职责外，还加入了变电运行检修与维护作业，增大了管理人员的工作量，工作范围，管理难度增加，使得管理人员顾此失彼，在管理中常出现问题与纰漏，电网运行稳定性降低。 2.2操作人员风险 新的变电运维—体化管理模式中。工作人员不仅需要承担以往的工作职责，还需要掌握更多方面的技能，对电气设备需要具备更为全面的认知，才能更好的胜任新模式中的运维和检修工作需求。但是由于工作人员自身态度问题，在日产工作中会出现消极态度，对于工作消极懈怠，以致于无法及时有效的完善和丰富自身素质，为工作带来潜在的风险和隐患，难以更好的满足岗位职责需求。 2.3电力设备和技术风险 变电运维一体化模式中，相关操作人员需要掌握更多的工作技能，应对不同电气设备的维护和检修，所以在此背景下，越来越精密电气设备的应用，会为工作人员带来沉重的压力和负担。加之对于工作人员专业技术的考核和培训力度不足，会对变电运维一体化管理带来众多阻碍，形成潜在的安全隐患。 3加强变电运维—体化作业风险管控实践的有效策略 3.1加强风险预控，推行质量风险管控流程 为了加强一体化变电运维管控作业的风险规避，还需全面推行一库一卡管控流程，全面实现作业过程的安全性与风险的可控性。具体而言，一方面，应对作业风险进行全面评估，加强风险的预控。结合作业的具体项目、流程等，构建相应的作业风险库，并及时升级，确保运维