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一、BPR实施失败的原因
不管企业花费了大量的资金、时间和精力进行重组，但大约 50~70%的企业并且未能够达到重组
的目的或获得巨大的改善。在重组的进程中不管没有一成不变的法则，但同样的错误却被反复的反复。
因此从失败的案例中吸取反面的经验教训，借鉴国外最新的管理理论和研究成果，关于于成功实现重
组、探索适合我国国情的现代化企业管理模式有着深刻的意义。
其中常见的原因有：
1，错误选择重组的时机和条件
企业并且不是一定需要进行彻底的重组。通常，实施业务流程重组的企业有 3 类：积重难返的企
业、目前尚可但即将陷入困境的企业和目前处境良好但希望
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