《新员工质量培训》PPT课件.ppt

; 山东联塑科技发展有限公司; “质量是企业的生命”、 “质量连着你我他，企业兴旺靠大家” “今天不努力工作，明天就努力找工作”;国家标准GB/T19000-2000质量定义是： 质量是 一组 固有特性 满足 “要求” 的程度。;;质量关我什么事？;;质量是怎么来的;质量是怎么来的;对于产品的质量我们能做些什么呢？;质量和我们的工作有什么联系？;不管我们从事何种工作，都必须确保工作质量，以工作质量保证产品质量，保证工作质量的前提是必须要树立良好的质量意识。;质量意识，就是在主观上追求产品质量更好或工作质量更好，时刻关注工作成果，对顾客、对公司负责的工作态度。质量意识体现在每一位员工的岗位工作中。企业以质量求生存，求发展。;一 公司质量目标;二 各部门的质量职责（生产部车间）;;三：质量检验层次（1：自检）;;三：质量检验层次（3：专检）;;首检的基本程序;检验项目;四：关于质量管理的一些规定（标识牌）;公司的标识牌管理; 本制度适用于整个集团公司;2.1.1 新入厂员工必须参加由品管部举办的质量理论、检验技能等质检知识培训， 并对培训内容进行理论与现场考核，确保员工考核合格后方能上岗。 ;2.1.2 老员工必须参加由品管部举办的新标准、新质量管理理论等质检知识培训，保证自检水平的稳步提升。;2.1.3 组织并督促出现质量违规、质量意识较差或自检技能不足的员工参加品管部质量管理强化培训。;品管部;2.2.2对产品的质量负有最终判定权，对公司的产品质量负有重大责任，对存在质量问题的产品，其它部门（车间）和个人无权将产品放行。;不合格产品已贴合格标签； 不合格产品放入成品区（成品箱或成品车）； 不合格产品转入下一工序或出厂； 将不合格的产品继续生产或加工；;4.1.1奖励对象 下工序员工发现上工序流入存在质量问题的产品，经品管部确认成为事实。 4.1.2奖励标准： 奖金为10元/次。 ;;;;;;;; 指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题。以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论???方法开展活动的小组。;QC小组分类与特点;QC小组活动的步骤（非创新型）;四：关于质量管理的一些规定（2：违规、事故的稽查、处理）; 本课结束， 谢谢大家！; THANK YOU;SWOT分析模板;SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity (机会)，T代表threat(威胁)。 市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。 它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。 SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（The Growth/Share Matrix）， ;;SWOT行业分析适用范围;;SW优势与劣势分析（内部环境分析）;;OT机会与威胁分析（外部环境分析）;OT机会与威胁分析方法一：PEST法;OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型;构造SWOT矩阵;制订行动计划; 山东联塑科技发展有限公司; “质量是企业的生命”、 “质量连着你我他，企业兴旺靠大家” “今天不努力工作，明天就努力找工作”;国家标准GB/T19000-2000质量定义是： 质量是 一组 固有特性 满足 “要求” 的程度。;;质量关我什么事？;;质量是怎么来的;质量是怎么来的;对于产品的质量我们能做些什么呢？;质量和我们的工作有什么联系？;不管我们从事何种工作，都必须确保工作质量，以工作质量保证产品质量，保证工作质量的前提是必须要树立良好的质量意识。;质量意识，就是在主观上追求产品质量更好或工作质量更好，时刻关注工作成果，对顾客、对公司负责的工作态度。质量意识体现在每一位员工的岗位工作中。企业以质量求生存，求发展。;一 公司质量目标;二 各部门的质量职责（生产部车间）;;三：质量检验层次（1：自检）;;三：质量检验层次（3：专检）;;首检的基本程序;检验项目;四：关于质量管理的一些规定（标识牌）;公司的标识牌管理; 本制度适用于整个集团公司;2.1.1 新入厂员工必须参加由品管部举办的质量理论、检验技能等质检知识培训， 并对培训内容进行理论与现场考核，确保员工考核合格后方能上岗。 ;2.1.2 老员工必须参加由品管部举办的新标准、新质量管理理论等质检知识培训，保证自检水平