《财务管理》全套PPT课件.pptx

财务管理220001PART总论一三四二CONTENTS财务管理体制认知财务管理环境认知财务管理环节认知财务管理目标认知1.1 财务管理目标认知231企业财务管理目标理论利益冲突与协调企业的社会责任1.1.1 企业财务管理目标理论利润最大化1优点：有利于企业资源的合理配 置，有利于企业整体经济效益的提高缺点：(1)没有考虑货币的时间价值 (2)没有考虑风险问题 (3)没有反映创造的利润和投入资本之间的关系 (4)容易导致企业的短期行为1.1.1 企业财务管理目标理论股东财富最大化2优点：(1)考虑了风险因素，因为通常股价会对风险做出较敏感的反应 (2)在一定程度上能避免企业的短期行为 (3)对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩缺点：(1)通常只适用于上市公司 (2)股价受众多因素影响 (3)更多地强调股东利益，而对其他相关者的利益重视不够1.1.1 企业财务管理目标理论企业价值最大化3优点：(1)考虑了取得收益的时间，并用时间价值的原理进行了计量 (2)考虑了风险与收益的关系 (3)能克服企业在追求利润上 的短期行为缺点：过于理论化，不易操作1.1.1 企业财务管理目标理论相关者利益最大化4优点：(1)有利于企业长期稳定发展 (2)有利于实现企业经济效益和社会效益的统一 (3)可使企业各利益主体相互作用、相互协调，并在使企业利益、股东利益达到 最大化的同时，也使其他相关者的利益达到最大化 (4)体现了前瞻性和现实性的统一注：强调股东的首要地位，并强调企业和股东之间的协调关系1.1.1 企业财务管理目标理论4 种企业财务管理目标的主要对比对比项目利润最大化股东财富最大化企业价值最大化相关者利益最大化长短期效应短期行为长期行为长期行为长期行为货币时间价值没有考虑考虑考虑考虑风险因素没有考虑考虑考虑考虑其他没有考虑利润与投入的关系单纯考虑股东利益考虑股东及债权人的利益综合考虑不同相关者的利益1.1.2 利益冲突与协调21所有者和经营者的利益冲突与协调所有者和债权人的利益冲突与协调1.1.2 利益冲突与协调所有者和经营者的利益冲突与协调1方法：(1)解聘 (2)接收 (3)激励 ① 股票期权 ② 绩效股1.1.2 利益冲突与协调所有者和债权人的利益冲突与协调2方法：(1) 限制性借债 债权人在借款合同中加入某些限制性条款，如规定借款的用途、担 保条款和信用条件等 (2)收回借款或停止借款 当债权人发现企业有侵蚀其债权价值的意图时，采取收回债权和不给企业增加借款的方式来保护自身权益1.1.3 企业的社会责任责任：(1)对员工的责任 (2)对债权人的责任 (3)对消费者的责任 (4)对社会公益的责任 (5)对环境和资源的责任1.2 财务管理环节认知财务管理环节是构建激励与约束机制的关键环节。计划与预算决策与控制分析与考核分析与考核预测计划预算决策控制分析分析考核核心比较分析法、比率分析法、因素分析法平衡法、因素法、比例法、定额法1.3 财务管理体制认知4123企业财务管理体制的一般模式影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素企业财务管理体制的设计原则集权与分权相结合型财务管理体制的实践1.3.1 企业财务管理体制的一般模式集权制1 集权制是重大财务决策权都集中在母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理 方式的财务管理体制。优点：(1)由企业最高管理层统一决策，有利于规范各成员公司的行动 (2)集中力 量，达到企业的整体目标 (3)有利于发挥母公司财务专家的作用，降低子公司财务风险和经 营风险 (4)有利于统一调度企业资金，保证资金头寸，降低资本成本1.3.1 企业财务管理体制的一般模式集权制1缺点：(1)可能导致主观臆断，出现重大的决策错 误 (2)容易挫伤子公司的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性 (3)缺乏对市场的应变能力与灵活性1.3.1 企业财务管理体制的一般模式分权制2 分权制是大部分的重大决策权集中在子公司，母公司对子公司以间接管理方式为主的 财务管理体制。优点：(1)可以调动子公司各层次管理者的积极性 (2)市场信息反应灵敏，决策快捷，易于捕捉商业机会，增加创利机会 (3)使最高层管理人员将有限的时间和精力集中于 企业最重要的战略决策问题上1.3.1 企业财务管理体制的一般模式分权制2缺点：(1)难以统一指挥和协调，有的子公司因追求自身利益而忽视甚至 损害企业整体利益 (2)弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题 (3)难以有效约束经营者，从而造成子公司“内部控制人”问题1.3.1 企业财务管理体制的一般模式混合制3 混合制是适度的集权与适度的分权相结合的财务管理体制。适度的集权与分权相结合 既能发挥母公司财务调控职能，激发子公司的积极性