精装修工程进度计划及措施.pdfVIP

精装修工程进度计划及措施 第一节施工工期目标及总体安排 1.1 工期目标 本工程计划工期为 120 日历天，计划开工日期为 2005 年 11 月 1 日，计划竣工日期为 2006 年 2 月 28 日，具体开工日期以发包人发出的书面通知为准，确保在招标要求的工期内完成 招标范围内的全部工作内容，其中于 2005 年 11 底，并不超过 2005 年 12 月 15 日，配合 总乘包商完成初装备案的验收工作。 1.2 工期总体安排 根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施： 1)做好进场前的各项施工准备工作； 2)及时解决施工过程中出现技术问题； 3)按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实； 4)人员、材料、机械设备按照计划组织进场； 5)现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合； 6)制定试验、检验计划并严格落实。在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以 实现既定的工期目标。 第二节 施工进度计划 施工总进度计划详见附件。 第三节 工期保障措施 为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并 结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业 主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在