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预防工期延误的措施方案 建立完善的计划保证体系，掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工 程进度，通过四级网络控制的方法来预防和预警工期延误，及时采取有效措施，例 如增加设备、劳动力投入，增加施工班次等。 一、施工进度保证措施及四级网络控制 序号 项目 内容 1 建立完善计划保 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产 证体系 局面，保证工程进度的关键一环。本项目计划体系将以日、周月、年 、 和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、 商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划安全防护计划及后勤保、 障计划，在各项工作中作到计划先行，使各项工作管理形成有条不紊、层次分 明、深入全面、贯彻始终的特色 。 ①采用科学的四级网络控制： 一级总体控制计划 （阶段里程碑计划） 表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理设计和 、 总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控 及动态管理。 二级进度控制计划 以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步 骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行 组织、安排和落实，有效控制工程进度。 三级进度控制计划 是以二级进度计划为依据， 进一步的分解二级进度控制计划进 ， 行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主 和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员具体控制 ， 每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根 据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月 计划安排。 四级进度控制计划（周、日计划） 是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工 程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、 周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的 控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一天。 所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣 地实现预期的进度目标， 达到控制工程进度的目的。一级网络根据 工程技术负责人期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段 分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主 要工序 生产控制日计划和周计划。通过对