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质量管理一般措施 1 质量管理措施 （1）贯彻执行 ISO9001 质量保证标准，规范我们的全部质量活动，严格按 我联合体程序文件进行施工管理，通过各部门、各岗位人员的质量分目标的完成， 从而确保我联合体质量方针的贯彻执行和质量目标的实现，确保用户满意。为了 确保该工程的顺利施工，贯彻我联合体的质量方针，实现确定的质量目标，我们 配备了较高素质的管理、施工、技术、安全、物资、预算、试验方面的人员。特 别是技术、安质人员业务素质高，责任心强，经验丰富是质量得以保证的主要因 素。 （2）现场成立由项目经理任组长包括质量技术部、HSE 部、工程管理部、 物资部等部门负责人、技术管理人员及各施工队伍负责人组成的质量保证体系， 严格按照国家标准和规范、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。 （3）认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。确定施工的重点，我联 合体将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专 项技术措施，并负责具体落实。单项工程施工前应编写专项施工措施、作业指导 书等，并向操作人员进行交底。 （4）加强工程施工全过程的质量监控，尤其是对关键工序和特殊工序要从 材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、 所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。 （5）在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格 实行 “三检制”，工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签字方 可进行。 （6）赋予质量检查员质量否决权。 （7）实行样板标准制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位限令 整改，否则，要坚决清除出场。 （8）加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项 目经理部要严格按照我联合体的 《采购》程序、 《进货检验和试验》程序及 《不 合格品的控制》程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进入下一道工 序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后 要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用。 （9）土方施工前必须清除表层草皮、树根、杂物；所有隐蔽工程必须有相 应记录，经监理工程师、设计、质量站等有关人员查验签证后方可进入下道工序 施工。 （10）严格把好材料质量关。各种原材料、半成品均应有出厂合格证、试验 报告，重要材料必须按有关标准规定经抽样复检合格后才能使用。 （11）认真做好各项技术质量指标的检测工作，各种试件应按期送检。各种 原材料、半成品均应有出厂合格证、试验报告，重要材料必须按有关标准规定经 抽样复检合格后才能使用。 （12）严格执行工序交接管理制和成品保护制度。下道工序有责任保护上道 工序的成果。 2 质量安全措施 （1）本工程施工中，我联合体将实行 “一级质保、三级质检”的质量控制 体系。项 目部质量技术部负责对项目施工实施质量控制，包括执行项 目质保监查 和验证，同时负责对工程施工质量进行自检，并形成必要的质量检查记录和施工 记录。在安全管理上，项 目部HSE 部负责该项 目施工的安全管理，并配置专职安 全员进入现场进行监督和检查。 （2）人员配备和培训。项目经理部根据施工进度计划，提前制定人员需用 计划。凡要进入工程工地现场的施工人员，必须先接受合同中规定的以及其它要 的培训。培训工作由公司人事部培训中心负责，培训工作的实施在“人员培训、 资格评定和取证程序”中作出了描述。对于从事特殊工种操作人员，应按国家或 政府部门的要求进行培训，并经有资格的有关政府部门或授权机构进行考试合 格，取得有效证件后方可上岗。对从事关键岗位的工作人员（如：质保和质控人 员、专职安全人员等），必须经过授权单位或组织进行培训，经考核合格取得有 效证件后上岗。 3 内外部接口管控 （1）项目部与公司的接口管控 1）施工管理：施工管理主要由项 目部负责，联合体各单位工程管理部负责 施工进度的总体控制。 2）技术管理：技术管理主要由项目部负责，联合体各单位工程管理部提供 必要的支持。来自业主的文件由工程管理