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XX学校年度考核工作总结
为适应的激励约束新机制，提升学校管理水平和工作业绩, 进一步推动学校全面快速发展，根据上级有关要求，决定对我校 全体教师进行年度考核。
一、年度考核组织机构
1、学校年度考核委员会负责学校年度考核的组织领导和考 核制度的制订、考核结果的审定。学校年度考核委员会组成如下:
组长：XXX
副组长：XXX XXX二、年度考核的目标和主要任务
（一）目标
以年度考核基本原理为指导，结合学校发展实际，通过全面 实施年度考核，优化考核目标体系，完善考核组织，创新考核方 法，健全考核的激励机制，在学校形成以绩效管理为核心、以绩 效评价为主体、以年度目标管理考核为手段的价值导向。
（二）主要任务
结合学校实际，年度考核的主要任务：实施内部员工的年度 考核，激励教职工不断改进工作，实现教职工与学校的和谐发展。
三、主要步骤
一是完善组织结构。以理顺管理关系、明确职责、科学运转， 机制协调为核心，设置并规范相应机构职责。二是要科学合理地 制定评优制度。
四、建立沟通机制。沟通机制是绩效管理成败的关键。被考 核对象对绩效评价有异议时，考核小组成员或部门负责人要与其 进行单独面谈、沟通、反馈、确认。沟通、反馈目的在于肯定成 绩、指出问题、交流看法，共同分析期望与结果之间存在差异的 原因及努力的方向。
学校考核工作圆满完成了工作，收到了良好的效果。
XX学区XXXX 年 XX 月 XX 日
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