各部门绩效考核表(好).docVIP

专业采集整理精选文档 ！！！！！！----------------------------------精选文档，值得下载，能够编写！！！-----------------------------！！！！！================================================================== 62.3制造总监绩效查核表 查核项目 查核指标 2001年指标 权重(％） 分数计算 数据根源 定 生产计划达成率 实质产量/计划产量=a% ≥100％ 8 销售部 产质量量合格率( 库存抽检） 合格产品量/产品总量=a％ ≥98.5% 15 品管部 系统目标人力成本 人力成本花费额/当月销售收入=a％ ≤2.5％ 10 财务部 产品出品率 产品产量/耗用原料总量=a% ≥98% 12 制造.财务 存货周转率 （销售成本—制造花费）/存货均匀余额=a％ ≥75％ 10 财务部 量库存消耗率 当月清点差别额/当月周转总数=a％ ≤0。2％ 8 财务部 制程合格率 制程合格批次/总批次=a% ≥90％ 7 品管部 目标制造成本 制造系统成本/当月销售收入=a% ≤75。48% 30 财务部 合 计 100 查核项目 定性指标的评估的方法 权重(%） 分数计算 资料根源 计划管理改良的有效性 查核制度,检查报表 10 总经办 生产管理改良的有效性 查核制度