某公司交通违法年终考核管理规定.pdfVIP

交通违法年终考核管理规定 第一条**XX 物流（集团）有限公司（以下简称公司），依据 XX 公司关于安全生 产工作要求，根据国家交通相关法律法规及管理规定，为加强交通违法的 管理，切实落实企业安全管理主体责任，提高驾驶人员的守法安全意识， 减少普通违法，杜绝严重违法，有效防止责任事故发生。结合公司实际情 况，特制定年度考核管理办法。 第二条交通违法指标的考核时间及车辆基数自 2012 年度自 4 月份起计算，其它 为整个年度计算范围。指标数量是按照 XX 公司传递给集团公司的**市交 通安全委员会违法统计信息作为计算依据，公司安全保卫部每月向各单位 传递交通违法信息，各单位对交通违法数量进行确认，再由公司主管部门 进行核准，核准后各单位的最终确认数量作为年终考核的计数依据。 第三条公司通过下列方法和步骤确认交通违法指标，具体为： 一、公司安全保卫部按照XX 公司传递的**市交通安全委员会违法统计信 息，每月向各单位分类传递有关交通违法信息。各单位按照交通违法 信息进行核对确认，并针对每起交通违法要求当事人确认事情经过， 安全部门核实，业务部门或车辆主管部门确认，所有记录资料存档备 查。 二、交通违法计数统计中，公务车辆交通违法原则上全部计算指标，超 限物资运输护送中的交通违法不作为交通违法统计；营运车辆交通违 法因车辆设备原因造成交通违法不作为交通违法统计。上述情况必须 填写《交通违法消减申请表》方可消减指标。 三、 需要进行指标消减的单位，应 自接到交通违法信息 5 个工作 日内， 根据交通违法的具体情况填写《交通违法消减申请表》，各单位经理 及安全主管经理签字后上报集团公司安全保卫部，并由安全保卫部及 主管安全副总经理核准后方可消减指标数量。 四、交通违法指标的最终确认数字，以集团公司下发 《交通违法情况分 析表》为准。 第四条公司根据所述单位部门及领导设置，针对相关交通违法管理责任进行划分， 明确责任落实，具体为： 一、责任划分 1、 各单位经理、书记是交通违法管理的第一责任人，全面领导本单 位交通违法管理工作，对本单位交通违法管理工作负总责。 2、 主管生产的副经理和主管公务车辆的副经理，对本单位交通违法 管理负有重要责任，对其分管部门的交通违法工作负有直接的领 导管理责任。 3、 主管安全工作的副经理，对本单位交通违法管理工作负有统一协 调和监管责任，对其分管部门的交通违法工作负有直接的领导管 理责任。 4、 分管其它工作的副经理，协助做好本单位交通违法管理工作，对 其分管部门的交通违法管理工作承担相应的领导管理责任。 5、 部门科长、车队长（含车间主任）、公务车班长，对本部门、车队 （含车间）、班组的交通违法管理工作负直接管理责任。 6、 安全保卫科科长对本单位交通违法管理工作负有具体协调和监管 责任，对单位职工宣传、教育、培训交通违法知识等工作负有直 接责任。 二、责任落实 1、 各单位经理、书记负责本单位交通违法控制指标的确定和落实， 负责本单位交通违法管理责任制的制定和落实，负责研究、协调 交通违法管理的重要事项，严厉禁止公车私用。 2、 主管生产副经理和主管公务车辆的副经理，负责落实主管部门职 责，建立主管部门的交通违法管理责任制，落实主管部门专、兼 职交通违法管理人员，协调、督促主管部门做好交通违法管理工 作，把交通违法教育管理工作落到实处。 3、 主管安全工作的副经理，协助经理并牵头抓好交通违法指导、协 调、督促、检查工作，负责传达有关要求和工作精神，负责制定 本单位考核办法，落实本单位交通违法管理责任制，协调本单位 业务和生产之间的交通违法相关问题，监督并落实物流