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物资部工作总结 物资部工作总结  总结是把一定阶段内的有关情况分析讨论，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，因此，让我们写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是我精心整理的物资部工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。  物资部工作总结1 20xx年，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，乐观与相关部门协作，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料准时、正确、保质、保量供给，乐观主动做好物资选购供给工作，保证了工程建设的完成。现根据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报： 一、主要工作完成情况  完成了全部项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力协作公司基建需要，完成IFC、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供给。在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺利开展打下基础。  二、部门管理  我部门围绕《物资管理制度》的相关规定，顺利完成了今年的工作指标。物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为此，我部门专门对管理人员进行了业务培训，同时健全管理制度。公司领导自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前猜测分析，事中检查落实，事后评估总结，准时发现和解决可能出现的问题，削减和避开损失。  随着公司制度化、程序化、规范化的.进展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了协作公司进展需要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到正确高效的进行。使用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清晰明白。一年来经过长期的工作和学习，可以说完成把握了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程清晰明确，明确责、权、利，乐观性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。  三、关于选购  1.严把物资质量关  一是对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注意向供方宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识；  二是注意供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；  三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理方法。  2.面对选购资金不到位的情况，我部克服人员少事情多专心应对，精心组织，努力克服因公司流淌资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况；正确把握市场行情、科学制定选购价格、严把质量关的前提下，克服货款支付困难，准时选购回相关材料为公司节约了选购成本。  3.做好选购记录  在搞好物资选购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，准时把握物资供给资金动态。对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记，加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了物资的选购工作。  4.存在的问题  （1）.是今年选购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的正确性和对市场行情的猜测。  （2）.是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分正确的现象。由此对公司的选购成本掌握上有欠缺之处。  （3）.是虽然我部已与各供方乐观沟通，作了必要的打算，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，出现了个别物资不能准时供给的情况。  （4）.没有明确的选购计划，选购进度较慢，不能准时选购回急需物资。  在20xx年里，我们取得了一定的成果，公司进展迅速，但是有喜也有忧，针对以上的问题，在20xx年工作中，我们将吸取阅历与教训，我们物资部将一如既往，专心做好工作。在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理水平、技术水平和业务素养，为公司的进展和提高公司的经济效益，做出应有的贡献。 物资部工作总结2 根据公司管理提升工作的总体部署和安排，本部门在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕这项工作为主题，乐观全面地开展管理提升工作，总结起来有以下几点。 1、专心学习公司关于管理提升工作的有关文件和通知，让每位员工从思想上熟悉到开展这项工作的重要性，根据企管部的统－安排，分步逐、定目标、有措