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信息化在企业人力资源管理中的应用浅谈（文化科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业信息化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4904字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：信息化在企业人力资源管理中的应用浅谈 2 1、人力资源管理中加入信息化的重要意义 2 2、人力资源管理在信息化环境中的具体注意要素 3 2.1注重团队要素 3 2.2强化个人价值要素 3 2.3重视人本管理要素 3 2.4人资管理专业化要素 4 3、企业人力资源信息化管理建设的具体措施 4 3.1科学分配企业内部组织 4 3.2不断夯实企业的基础管理 4 （1）企业在开展信息化管理工作时，必须具备相应的硬件条件。 5 3.3积极研发相关管理软件 5 结束语 5 文2：信息化在企业人力资源管理中的应用浅谈 5 一、引言 6 二、信息化形势下企业人力资源管理工作的基本分析 6 三、信息化在企业人力资源管理中应用的思路 7 四、结束语 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 信息化在企业人力资源管理中的应用浅谈（文化科学论文资料） 文1：信息化在企业人力资源管理中的应用浅谈 引言 企业人力资源管理信息化建设目标的实现，对于企业经营管理水平、管理效率以及企业市场竞争力的提升都有着极为重要的意义。所以，企业必须充分发挥互联网信息化手段的优势，加强人力资源管理信息化制度建设的步伐，为企业人力资源管理模式向信息化、现代化管理模式的转变提供强有力的及时支持，才能确保企业在激烈的市场竞争中占据有力的地位。 1、人力资源管理中加入信息化的重要意义 传统的人力资源管理模式，主要是由人操作完成相关事务，这样不仅造成了时间和精力的浪费，同时也增加了错误发生的几率。随着计算机技术的不断发展，越来越多的企业已经开始使用计算机完成员工薪酬的计算、考勤的统计等简单的数据整理和分析工作。再加上信息技术和产品更新速度的越来越快，企业的工作岗位也在不断更新与淘汰的过程中，减少了很多不不利于企业发展的工作岗位，增加使用新技术、新知识和新技能的部门和岗位。这就要求企业的人力资源管理人员必须充分发挥信息和网络技术的优势，帮助企业预测未来发展过程中岗位变化的情况，以便于企业管理人员及时的制定切实可行的人才培训和开发计划，为企业的长期稳定发展提供源源不断的人才。 2、人力资源管理在信息化环境中的具体注意要素 2.1注重团队要素 大数据时代下，科学技术的迅速发展和应用，不仅加快了社会创新发展的速度，同时随着组织环境的日益复杂，也要求企业人力资源管理部门必须加快信息化建设的步伐，才能满足大数据时代发展的要求。作为企业的人力资源管理者而言，传统的依靠人力上传下达的人力资源管理模式，显然已经无法满足企业日常组织管理的工作。所以必须加强员工、部门之间相互配合的力度，才能确保相关工作高效的完成。就目前而言，随着网络技术与现代通讯技术在企业人力资源管理中的应用，不仅使得人力资源管理工作更加的明确和细化，同时也加强了团队成员之间的联系，为企业人力资源管理工作的顺利开展奠定了坚实的基础。 2.2强化个人价值要素 信息化不仅是一种非常实用的工具，同时更是一种先进的技术。随着信息技术的不断发展和进步，企业员工要想胜任工作岗位的要求，必须积极的进行学习和交流，不断丰富和完善知识的知识，才能满足企业对其所提出的要求。作为企业的人力资源管理部门而言，必须在信息化战略中，为企业员工提供给学习的机会，帮助员工完成知识的更新换代，同时通过建立完善的制度和机制的方式，鼓励员工积极学习，促进员工能力的有效提升，才能在确保企业信息化战略目标顺利实现的基础上，有效的应对来自于各方面的竞争和挑战，为企业的长期稳定发展保驾护航。 2.3重视人本管理要素 信息化环境下的组织管理必须在团队之间的相互协作下才能顺利的进行。这就要求企业的人力资源管理部门在培养员工相互协作精神的过程中，必须充分尊重企业员工在企业发展过程中体现出的个人价值。很多企业由于在信息化战略实施的过程中，过度的依赖软件流程，而没有根据自身实际的情况，循序渐进的导入信息化管理的模块，导致企业员工对软件出现了严重的抵触情绪，最终使得企业信息化战略实施的失败。所以，企业必须将以人为本理念作为信息化战略目标实施的基础，在实施信息化战略的过程中，充分尊亲企业员工的特点，为员工适应信息化流程提供全面的帮助，才能得到员工对于信息化转型的认同，为企业信息化战略制度的实施营造良好的氛围。 2.4人资管理专