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ERP 沙盘实验报告 1 实验目的：本实验的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,进行沙盘模拟对抗训练的目的 在于:了解沙盘初始状态,熟悉背景企业的现金，应收账款与设备价值,厂房!生产线与物料价值,以及企业目 前的财务状况和经营成果;理解销售定单!原材料采购，产品销售，生产，库存等物流管理的相互协调,以及 产销排程，成本控制，合理开支，生产等概念的理论和方法；理解现金流控制的重要性,熟悉企业财务管理 的全过程,以及贷款、融资、资产回报率、 !权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用。 2 实验内容与要求：实验内容包括整体战略、产品研发、生产排程、市场与销售、财务运营、团 队沟通与建设等多个方面。本实验完全模拟一个真实的竞争市场,将多个企业的经营置于市场之中, 在市场 中完全按社会实际通过操作沙盘经营企业。实验以企业采购、生产、销售等业务流程为连接线,将采购部、 生产部、销售部、财务部、董事会等各个部门的各个职能岗位有机地连接在一起,以系统性的经济业务深化 筹资、投资、分配以及生产运作与资本运作等理论与实践的全面结合。四、实验步骤： 1、组织小组成员召开新年度规划会议 2、带领小组成员参加订货会，监督营销总监登记销售订单3、召开 会议，制订新年度计划 4、监督财务总监支付应付