一季度XX公司工作总结.pdfVIP

桥闸公司一季度工作总结 进入2012年以来，受国家货币紧缩政策的影响，铁路建设增速放缓，工程橡胶行业总体需求降低，市场 竞争环境日益严峻。在这种不利形势下，我们工程橡胶公司在新领导班子的正确领导和总公司的大力支 持和帮助下，全体干部职工团结一致，努力克服原材料涨价、资金紧张、技术力量相对薄弱等不利因 素，紧紧围绕全年生产经营目标开展工作。通过全体员工的共同努力，较好地完成了各项生产经营任 务，使公司在生产、经营、质量、安全及基础管理和企业文化建设等方面取得了较好的成绩，现将一季 度生产经营指标完成情况及主要工作情况总结如下： 主要生产经营指标完成情况： 今年一季度共完成产值XX万元，占年计划的 % ，比去年同期增长15.9 %；实现销售收入 万元，占年 计划的 % ，比去年同期增加 % ，其中：铁路实现销售收入 万元，公路实现销售收入 万元，分别比 去年增长了 %和% ；上缴税金 万元，占年计划的68.3% ，同比增长 %。 一季度新签订公路合同订单3500万元，完成销售收入2569万元，回款1682万元，未执行合同4000万元； 完成铁路销售额1833万元，销售回款2670万元，未执行合同1亿元。全年铁路销售合同约1.4亿，已完成 万元；公路合同 万元，已完成 万元。销售回款率达到 % ，比去年同期提高 %。产品出厂质量合格率 % ，实现了安全生产无事故。 一、一季度主要工作成绩： 1、调整经营策略，统筹兼顾，确保重点。 今年以来，针对行业形势，我们适时调整了经营策略，结合实际确定了以铁路为主，公路为辅，统筹兼 顾，稳步发展的工作思路，在立足铁路主导产品的同时，逐步恢复并扩大公路市场，提高公司市场竞争 力。重点抓了以下几项工作：一是抓好铁路合同的履行，从排产时间、供货数量等方面重点保铁路供 货，同时做好客户回访，随时跟踪产品质量，确保公司信誉。一季度共完成铁路合同额1833万元，占年 度计划的 % ，回访客户 次。二是积极开拓公路市场，新增公路订单3500万元，并根据轻重缓急合理安 排生产和发货，保证合同履行率。三是抓好销售回款，提高回款率。一季度铁路合同回款2670万元，占 销售额的 % ，公路合同回款1682万元，占合同额的 %。四是加强合同评审工作，及时与用户和业务员 沟通，为生产预留足够的时间，保证供货时间和质量，提高合同履行质量和效率。通过以上措施，使公 司生产经营取得了较好的成绩，在高速公路 次中标，表明我们同时在铁路和公路市场站稳了脚跟，在 周边同行中占据优势地位，为公司快速发展奠定了基础。 2、搞好配套生产，理顺工作程序，强化生产管理。 针对车间生产配套问题，生产系统管理人员做了不少工作，特别是生产部在人员少，生产任务重、生产 合同种类多、变动频繁的情况下，充分发挥协调调度职能，主动与业务、供应等职能部门沟通，及时了 解仓库及各车间的成品、半成品、原材料库存情况及车间人员、设备等状况，严格按计划合理组织生 产，杜绝了乱生产、乱投料现象。同时，加强了生产过程控制，规范了工艺操作程序，通过生产进度日 报及时了解生产情况，协调生产问题，各车间也积极配合，严格按要求安排落实生产任务，有效提高了 生产效率。在产品质量管理方面，配合质检部制定了相应的控制程序，减少了产品质量问题的发生，实 现了生产的正常、有序和规范运行。设备动力部加强了对全厂各类设备、电器的日常巡检和维修，提高 了设备运转周期和运转效率。值得一提的是，机加工车间刘主任上任不久，就把一向被认为最难管的机 加工车间治理得井然有序，使车间在现场管理、设备保养及质量自查等方面都有了明显进步。在制度推 行一开始部分工人表现出强烈的抵触情绪，甚至出现了两次集体罢工事件，通过刘主任的耐心开导和说 服，很快恢复了生产，事后对相关人员进行了果断处理，使职工从思想上转变观念，逐步适应了新的管 理方法，车间各项工作得到了有效规范并逐步步入正轨。总之，通过生产一线干部职工的共同努力，较 好地完成了生产任务，一季度完成产值 万元，占年计划的 % ，比去年同期提高 %。另外，我们在 旧件回用、降低成本、规范现场管理等方面做了不少工作，今年二月份，生产、储运和质量、技术部门 共同对车间和仓库长期存放的待处理半成品进行了整理盘点，通过质量检测和技术分析，使260余件待 处理铁路半成品中的110件重新纳入生产合同，对南厂积压旧支座半成品中的980块重新进行了配套组 装，使约 元的积压物资得到再利用，减少了资金占压，提高了资金利用效率，同时，使现场管理水平 也有了明显提高。 3、强化质量控制，细化过程管控，提高