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电力工程项目建设管理模式探索（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5237字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力工程项目建设管理模式探索 2 1、电力工程项目质量管理方式 2 2、电力工程管理模式的分类 3 2.1工程公司模式 3 2.2分包工程模式 3 2.3业主负责模式 3 3、加强电力工程项目建设管理的措施 4 3.1加强质量监督 4 3.2加强质量管理 4 3.3责任制管理 4 4、电力工程项目建设代建制管理模式的运用 5 4.1全过程代建 5 4.2阶段式代建 5 结束语 6 文2：电力工程项目建设管理模式研讨 6 1开展电力工程项目建设管理的益处 6 2电力工程项目建设管理中的不足 7 3传统的工程项目建设管理模式的缺陷 8 4电力工程项目建设管理策略 9 5结束语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 电力工程项目建设管理模式探索（电力系统及自动化论文资料） 文1：电力工程项目建设管理模式探索 引言 与传统的工程建设相比，电力工程的技术和资金更加密集，对工程建设安全和质量提出了新的要求，其建设周期也比传统工程建设长。但目前我国电力工程项目建设管理模式仍然比较落后，业主不仅需要与施工承包单位签订承包合同，还要与监理方签订委托代理合同，需要监理方、施工承包单位和业主共同参与。采用这种电力工程项目建设管理模式，不利于电力工程建设的管理和发展，必须探索新的管理模式。 1、电力工程项目质量管理方式 在电力工程项目管理模式发展前，电力企业存在诸多弊端：如电价机制不科学。这些因素制约着电力企业的正常发展，导致龙头企业长期低迷、机制松懈。这也是在新世纪，电力企业领导要总结经验教训，做好未来发展的必然选择，它是导致电力企业改革的主要因素之一。电力企业只有不断改革，才能获得新的活力，在这种情况下电力项目管理模式应运而生。在电力工程建设中，采用项目监理和三方联合管理的项目管理模式，业主和承包商，承包商和承包商、承包人应当签订工程实施合同，并与监理单位签订委托代理合同。监理单位直接向业主进行工程质量监督管理，对于施工成本，要严格按照合同的建设项目管理监理单位发挥监督管理职能，提高工程监理质量和效益。例如，在我国许多地方电力企业已经开始实施公司价格和电源管理价格机制，这显然是不合理的，因为在这种情况下，控制工程造价效果不明显，无法保障电力企业正常运行的合理化。为了降低建设成本，优化产业结构，促进电力管理体制改革和创新是势在必行的。 2、电力工程管理模式的分类 2.1工程公司模式 工程公司，总承包商往往只负责管理，具体是指总承包商承担所有费用的一种项目管理，管理和建设项目进度，确保工程全面完成。这种管理模式，由具备一定经济基础和管理能力的大公司承接，这个看似综合管理的原则，对经济、技术和管理有很高的要求，最方便的承包商合同方式；但在实际中，从国内大型企业来看，很少采用这种工程管理模式。 2.2分包工程模式 常说的分包工程，是一般管理单位转包给其他企业的工程承包，这种管理模式设备和服务比较片面，应在本管理模式实施项目后开始具体应用，不仅可以实现项目的综合管理，也可以发挥企业间相互合作的最大效果，达到进度完成或节约时间的目的，同时也可以减少资金投入。但实施这一管理模式，对管理单位的要求很高，总之管理单位必须要了解企业的综合协调能力，但也有责任督促企业交际能力建设合作。这是发挥各企业相互合作，发挥自己整体优势。这也是国内企业需要重点学习的方向，借鉴国外先进经验，具体应用于企业自身。 2.3业主负责模式 业主负责模式是业主项目管理模式，主要发挥业主自治管理，业主需要达成一个协议，并严格按照协议执行，以达到业主自己理想状态的管理模式。在项目实施中，这意味着加强合同管理和有效管理是必不可少的。所以我们可以让业主自己成为管理的中心，这种模式在全国范围内得到了推广应用，不仅可以降低电力公司和业主之间的直接利益冲突，推动业主主体更好的遵守合同。例如，世界银行贷款投资的建设项目，业主应该有一个合理的合法管理合同为基础，允许贷款，从而加快建设进度的项目。 3、加强电力工程项目建设管理的措施 3.1加强质量监督 只有加强电力工程质量监督管理，才能加强电力工程建设的管理。因此，电力企业应制定一系列科学合理、健全的质量监督管理机制。而且在施工现场设立专门的质量管理机构，对整个电力工程施工