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我国企业内部控制存在的问题及其成因分析(行业资料)
文档信息
:
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目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 2
文1:我国企业内部控制存在的问题及其成因分析 2
(一)我国国有企业内部控制的问题及成因分析 3
1.大型国有企业内部控制存在的问题 3
2.国有企业内部控制问题成因 4
(二)上市公司内部控制的现状及分析 5
1.股东大会和监事会不能发挥应有的职能 5
2.董事会结构不合理导致权力失衡 6
3.股权高度集中导致中小股东利益受损 6
4.对经营者的有效激励与约束机制不完善 7
(三)中小企业内部控制存在的问题及其成因分析 7
文2:我国环境税收体系存在的问题及其成因分析 8
一、我国现行环境税收体系存在的问题 8
(一)税费并存不利于建立绿色环保激励约束机制 8
(二)含有绿色成分的税种对环境保护的调节力度不够 8
1、资源税存在的缺陷 8
(三)消费税存在的缺陷 9
3、三个土地税存在的缺陷 10
4、车船税和车辆购置税存在的缺陷 10
5、城市维护建设税存在的缺陷 10
(三)相关的税收优惠政策缺乏绿色环保理念 11
(四)缺少专门的绿色环保税种 11
二、我国现行环境税收体系存在问题的成因 11
(一)粗放型经济增长模式忽视了对资源环境的保护 11
(二)经济体制的不完善抑制了环境税收体系的变革 12
(三)地方政府的行为模式导致环保功能的弱化 12
(四)各经济主体对环境税收采取漠视甚至抵制态度 12
(五)普通人群对环境保护的观念仍存在一定偏差 13
(六)我国现行的税收立法宗旨上难以体现绿色观念 13
参考文摘引言: 14
原创性声明(模板) 15
正文
我国企业内部控制存在的问题及其成因分析(行业资料)
文1:我国企业内部控制存在的问题及其成因分析
郑州亚细亚集团是我国最早的股份制商业企业之一,1989年5月开业,一年就跨入全国50家大型商场行列。大发展:连锁店-参股公司-遍布全国的仟村百货。亚细亚现象、亚细亚冲击波:在全国商场中第一个设立迎宾小姐、电梯小姐;第一个设立琴台;第一个创立自己的仪仗队;第一在中央电视台做广告。但是1998年5月郑亚商场就关门倒闭了。集团的资产负债率高达168%。许多商场在1997、1998年被迫关门。亚细亚内部控制失效。其根本原因是控制环境失败:经营者独断专行、董事会瘫痪、人员素质低、产权不清;风险意识薄弱;控制活动缺乏;信息沟通不畅;内部监督消亡[1]
由于我国是公有制为主体多种所有制共同发展的社会主义国家。这就导致了不同所有制,不同规模企业的内部控制存在着的问题不尽相同。
(一)我国国有企业内部控制的问题及成因分析
1.大型国有企业内部控制存在的问题
(1)法人治理结构不完善。经过多年的努力我国的大型国有企业基本上都已经完成了股份制改造,形式上建立了股份制的企业治理结构,但是其内部尚没有建立起科学的法人治理结构,内部权利很难相互制衡,很多企业内部的董事长和总经理是一个人,董事会成员也是由经理层担任,所以董事会很难发挥监督的作用。
(2)外部监督机制不健全。外部监督主要包括三个方面的监督:专门的监督机构监督、政府部门监督和社会监督。但是我国目前的现状是没有专门的监督评价机构,政府监督主要靠国资委监督,而国资委对大型国有企业的监督力量十分有限。并且社会监督更是收效甚小。
(3)信息沟通系统不畅通。良好的信息与沟通是一个企业进行成功内部控制的关键,同时它也可以促进企业文化的建立与企业内部效益的提高。一般来说,有效的管理信息系统既包括企业内部信息系统也包括企业外部的信息系统。我国大型国有企业内部由于层级太多,内部信息沟通渠道单一,所以其内部信息沟通系统不通畅,员工很难与领导进行沟通,领导也很难了解员工。而外部信息沟通系统更是比较缺乏,很多大型国有企业无法及时掌握企业所处的环境,也不能有效的防范外界的风险。
(4)没有严格的内部控制制度。一方面许多大型的国有企业内部没有建立严格的内部控制制度,所以企业没有风险意识,缺少风险管理和风险应对机制。另一个方面很多国有企业即使制定了内部控制制度,但却没有严格的执行,内部控制只是流于形式,很多重大问题都是领导说了算,没有参照内部控制的集体决策,监督人员也做不到真正的独立。
2.国有企业内部控制问题成因
(1)政府过度干预的残留影响。在传统计划经济体制下政
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