公司薪酬管理制度范例.docxVIP

1.0目的: 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。 2.0适用范围： 适用于*公司所有员工 3.0内容 3.1新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职 务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动 合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。 根据公司政策，工资每年7月调整一次。 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做 临时调整。 资构成： 本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等。 月奖金：本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定的表彰方式 半年奖：半年奖是对员工半年时间工作业绩的表彰方式。 计算公式如下：月工资x工作时间比例x工作表现比例 工作时间比例：以六个月为标准，至奖金发放日满六个月工作时间比例为1。 加班费计算公式: 工作日：加班至20:00以后,50元补助 休息日：加班工资二（基本工资+补贴）/22*200%*加班时间（天） 节假日：加班工资二（基本工资+补贴）/22*300%*加班时间（天） 工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》，《员工考勤规定》。 雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算：（实际出勤 天数/月规定出勤天数）*月工资总额 付方式： 员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪口支付给员工本人或存入员工的银行帐户。新雇员工的银 行卡将于第一次发薪日发给员工 员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月27日至本月27日），如有本月未能计入的加班，将 与次月工资一起发放 工资正常支付日为次月3日、10日 中途离职： 若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用（包括工资、加班费和医疗补助费等）将在员工办理离 职手续时和最后一个月的工资一起核发。 3.6根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除 .个人所得税 .社会保险费（养老、失业、大病、住房公积金）中个人负担的部分。住房公积金为员工自愿参加的社会保险,员工可根据自身情况，声明放弃此项保险 .个人负担的工会会费 .应由个人负担但公司已预支的费用 .其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等） .其他个人应负担部分 .0薪酬保密 .公司实行薪金保密制度。 .除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者将受到开除的处分。 管理制度范例(B)□总则 第一条 以质量求生存，以品种求发展，确立“用户第一”、 “质量第一”、“信誉第一”、“服务第一”，维护工厂声誉，重视 社会经济效益，生产物美价廉的产品投放市场，满足社会需要是我厂 产品的销售方针。 第二条 掌握市场信息，开发新产品，开拓市场，提高产品的市 场竞争能力，沟通企业与社会，企业与用户的关系，提高企业经济效 益，是我厂产品销售管理的目标。 □市场预测 第三条 市场预测是经营决策的前提，对同类产品的生命周期状 况和市场覆盖状况要作全面的了解分析，并掌握下列各点： 了解同类产品国内外全年销售总量和同行业全年的生产总量 分析饱和程度。 了解同行业各类产品在全国各地区市场占有率，分析开发新产 品，开拓市场的新途径。 了解用户对产品质量的反映及技术要求，分析提高产品质量， 增加品种，满足用户要求的可行性。 了解同行业产品更新及技术质量改进的进展情况，分析产品发 展的新动向，做到知己知彼，掌握信息，力求企业发展，处于领先地 位。 第四条 预测国内各地区及国外市场各占的销售比率，确定年销 售量的总体计划。 第五条 收集国外同行业同类产品更新及技术发展情报，国外市 场供求趋势，国外用户对产品反映及信赖程度，确定对外市场开拓方 针。 经营决策 第六条根据工厂中长期规划和生产能力状况，通过预测市场需 求情况，进行全面综合分析，由销售科提出初步的年度产品销售方 案，报请厂部审查决策。 第七条经过厂务会议讨论，厂长审定，职代会通过，确定年度 经营目标并作为编制年度生产大纲和工厂年度方针目标的依据。 产销平衡及签订合同 第八条销售科根据工厂全年生产大纲及近年来国内各地区和外 贸订货情况，平衡分配计划，对外签订产品销售合同，并根据市场供 求形势确定“以销定产”和“以产定俏”相结合的方针，留有余地， 信守合同，维护合同法规的严肃性。 第九条 执行价格政策，如需变更定价，报批手续由财务科负 责，决定浮动价格，经经营副厂长批准。 第十条 销售科根据年度生产计划，销售合同，编制年度销售计 划，根据市场供求形势编报季度和月度销售计划，于月前十天报计划 科以便综合平衡产销衔接。 第十一条 参加各类订货会议，扩大销售网，开拓新市场的原 则，巩