有关公立医院成本管理实施方案.docx

有关公立医院成本管理实施方案 公立医院成本管理精细化的实施是一个明显趋势，内部控制视角下，成本管理也是一种十分有效的控制选择。但也需要清醒地看到，公立医院成本管理精细化的实施并不简单，成本管理理念、模式和方式方法选用等也会影响到成本管理精细化的实施。由于这些限制性因素的客观存在，公立医院很难进行精细化的成本管理，成本管理状况更是相对较差。鉴于此，探寻出新时期公立医院成本管理精细化更好实施的有效策略十分必要。 一、公立医院成本精细化管理概述 公立医院成本精细化管理是其成本管理在变革上的一个具体方向，所谓的精细化管理是指制度、理念、模式以及方式方法选用上的精细化。一般来说，较好地实施了精细化的成本管理后，公立医院能够更为有效地对资金等资源进行分配，费用支出的管控能力也可以得到较为显著的提升。更为重要的是，成本管理是财务管理框架下的一种常规构成，成本管理上的精细化程度不断提升后，财务管理的实际有效性也可大大提升，这对于更好地促进公立医院发展也具有重要意义。可以看出，公立医院不仅可以实施精细化的成本管理，成本管理的精细化实施也能够对公立医院职能的更好履行等产生很多积极影响，如何促进成本管理精细化的实施也是公立医院需要思考的现实问题。 二、公立医院成本精细化管理的难点 （一）陈旧的成本管理理念影响深远 公立医院成本管理的理念较为陈旧，这也是成本精细化管理实施的难点所在。一直以来，公立医院内的