手外科科室工作计划.docxVIP

2０15 年度科室工作计划 科  —手足外 回顾 2014 年,在医院领导得正确领导下,以及院内各功能科室及临床科室得努力配合下,本科室人员本着“正心、诚意、修身、致知” 得态度与准则圆满得完成了这一年得工作任务。 收入方面 ,我们从 2０１ 1 年全科收入 140 万元至现今全科收入 4８0 万元,以平均每年 110 余万元速度增长、诊疗方面 ,本科去年收治住院患者 5４5 人次,手术例数 3７0 人次,门诊治疗 47 ０７人次。两者较以往均有质与量得提升。业务方面 ,本科室除继续巩固四肢创伤修复 ,肿物切除 ,肘、腕管综合征手术诊外疗 , 另在杨晓龙主任得带领下 ,还深入开展了血管外科相关疾病得手 术治疗,如大隐静脉曲张点式剥脱术、下腔静脉滤器术等,并在下肢动脉硬化闭塞症及深静脉血栓得保守治疗方面取得植入术、腹主动脉瘤腔内修复术、股-腘动脉搭桥术、血管内膜剥脱了显著成效,得到了广大患者得一致好评。人才培养方面,引入硕士研究生 2 名,为本科室梯队建设及后期发展储备了鲜活力量。为了适应现代社会及医院得发展, 本科室正从原来得单一诊疗科室向小综合、多元化科室目标发展 转型。围绕这一目标 ,经科内研讨 ,制定 2０1５年工作计划 ,如下: 一、贯彻执行院内规章制度 ,明确管理责任,保障各项工作制度有序进行 根据科室现行工作模式 ,完善工作制度、工作流程、岗位职责及绩效考核标准 ,并认真履行。保障医院制度、职责及流程得 准确落实 ,提高医疗质量 ,保障医疗安全、 二、强化自身学习,加强管理能力,提高医疗质量 1、加强理论与业务学习 ,培养低年资医生独立动手及动脑得能力、认真做好学习记录 ,由科室主治医师监督 ,主任、副主任详加指导。对于疑难或危重病例 ,认真分析病情,坚决做到术前讨论,详细制定手术方案,确保手术各项环节万无一失、 2、本着“以病人为中心,提升医疗服务质量”得思想,在工作中对待病人态度与蔼、作风端正、且对病人多解释,多安慰,多温暖,提升科室服务质量,密切医患关系,提高医疗质量及人文关怀。 3、加强医疗文书得管理,使医疗文书标准化、规范化、明细化。定期抽查病历,对不足之处及时修改,做好时效性、准确性、及时性及完整性。 三、提升专业水平,加强与外院业务往来 1、把握好外院稀缺资源及人才,积极拓展科室业务。20１５年,吉大专家路来金教授作客本院,指导本科室业务发展,我们感到非常荣幸。本年度,科室计划在路教授得协助下,陆续开展转移皮瓣,断指再植及手足畸形矫正手术。血管外科方面,欲聘请吉大孙大军教授协助开展血管内支架手术、介入及人工血管植入术。使本科室真正意义上向多元化发展。 2、计划２０15 年继续派科室 1～2 名骨干人员到吉大、北京 301 等著名医院进修学习,并长期与外院保持业务往来关系。 4、加强科研申报,加大科研力量,灌输科研意识,继续做好科研立项得申报及论文得撰写工作,为科室与个人赢得荣誉, 4、加强科研申报,加大科研力量,灌输科研意识,继续做好科研立项得 申报及论文得撰写工作,为科室与个人赢得荣誉,努力为医院扩大知 名度与影响力。 四、工作构想 1、在路来金教授得协助下,开展皮瓣修复手术;开展断指再植手术; 开展先后天畸形矫正,如拇外翻手术等。 2、在孙大军教授得协助下,开展血管内支架手术;腔内介入手术;人工血管植入术等、 3、如以上业务进展顺利,在原有“手足外科、“血管外科”基础上, 申请成立“四肢矫形外科”,院中配合扩大宣传,增加科室区域影响力。 4、为顺利开展断指再植手术,申请额带式显微镜2 台。红外烤灯2 台。５、申请本科室人员参加急诊值班,加大收治。另需院内协调,明确划分各科室收治范围,对于越限人员予以一定警告或惩治、 6、请院内组织加强本科室与关系科室(如神经外科、皮肤科、骨科、内分泌科)得业务往来,努力做到推荐就诊,扩大创收,防止患者外流。7、继续派科室人员到吉大医院、北京 301 医院等著名医院进行研修学习。 ８、在手术诊疗方面,提高外科个人收入水平,调动个人工作积极性, 吸引先进人才,防止人才流失,加大医院整体创收。 2０15 年,就是本科室转型过渡得第一年 ,我们全科上下会在 保持去年成果得同时 ,继续向今年目标前行。在加强科室建设与人才培养得同时 ,努力提高业务拓展水平 ,争取超额完成院内各项综合指标,使本科室医疗工作及整体水平再上新台阶。 手足外科 手足外科 2015 年 1 月２9 日