人力资源管理技能之导师制培养方案培训PPT模板.pptxVIP

导师制培养方案人力资源管理技能培训讲师：王某某 01什么是导师制？02导师辅导技巧03实战场景演练目录CONTENTS 什么是导师制？第一部分01通过导师的辅导，让员工更好地胜任工作，为公司育留优秀人才；在交流与分享更好的了解公司的企业文化。 什么是导师制？内容目的由资深员工对新加入组织，或者经验技能需要进一步提升和开发的员工，进行指导和培训的一项员工发展项目。快速适应公司及部门环境快速提升工作技能，胜任岗位促进知识和经验的转化和传承促进青年人才的培养和保留 什么是导师制？导师的多重角色同事：本职工作、相互配合协作；朋友：关心工作以外的生活、情感等事情，是新员工在新工作环境中交流的第一个对象；教练：传授业务工作方法、技巧、经验、为人处理的道理等，引导更快地熟悉公司各方面的环境。导师制的好处公司：领导力发展及核心人才开发，未来责任制；降低成本高质量培养留任人才、降低离职率；保证企业文化及价值观的持续性。学员：获得工作上的知识和经验，更快地熟悉工作环境，新员工顺利通过试用期。 导师具体做什么？文化传承传递企业文化；熟悉部门做事风格。角色转换个人导向—团队导向情感导向—职业导向思维导向—行为导向个人资源—组织资源兴趣导向—责任导向工作方法制度、流程、规范熟悉；公司保密制度；各部门职责与分工；良好的工作习惯/软素质。专业知识和技能专业知识的学习路径，技术能力、