房建项目工程管理培训课件.pptx

碧桂园集团项目工程管理;;第一章 工程概况;1、基本概况;2、建筑设计概况;2、建筑设计概况;3、结构设计概况;3、结构设计概况;4、专业设计概况;4、专业设计概况;5、自然、水文、地质概况;第一章 工程概况;第一章 工程概况;;;第一章 工程概况;;第一章 工程概况;;第一章 工程概况;第一章 工程概况;3、开工前准备工作;3、开工前准备工作;3、开工前准备工作;3、开工前准备工作;3、开工前准备工作;3、开工前准备工作;第一章 工程概况;;第二章 项目成本管理;1、项目成本管理目标;第二章 项目成本管理;2.1 招投标及材料采购方式;2.2 部品部件调查研究;2.3 推行限额设计及设计奖励制度;2.4 图纸审查;2.5 设计变更与现场签证;2.5.2 现场签证的类型;2.5.3 现场签证办理的原则;2.5.3 现场签证办理的原则;2.6 进度款支付;;第三章 采购与投标管理;第一节 总包招标;第二节 配套专业分包工程招标;第三节 甲供材料及设备招标;第三节 甲供材料及设备招标;;第四章 项目管理目标及架构责任制;;第四章 项目管理目标及架构责任制;1.2 项目部组织架构;第四章 项目管理目标及架构责任制; 1.3 主要职位岗位责任;第四章 项目管理目标及架构责任制;2.1 监理公司工作目标;第四章 项目管理目标及架构责任制;2.2 监理公司组织架构;第四章 项目管理目标及架构责任制;2.3 主要监理岗位职责;第四章 项目管理目标及架构责任制;3.1 总包单位工作目标;第四章 项目管理目标及架构责任制;3.2 总包单位组织架构;第四章 项目管理目标及架构责任制;施工单位项目部主要管理人员配置基本要求;;第五章 工程进度管理;总包、分包、甲供材料总控制计划编制原则;第五章 工程进度管理;1、总包施工进度计划的审核;第五章 工程进度管理;2、施工过程中进度计划的执行与调整;第五章 工程进度管理;4、总包单位协调管理;第五章 工程进度管理;5、综合协调管理;1、推盘计划对工程进度的要求 2、项目营销推广对工程质量与展示区效果的要求;1、推盘计划对工程进度的要求 2、项目营销推广对工程质量与展示区效果的要求 3、样板房装修;;;1、推盘计划对工程进度的要求 2、项目营销推广对工程质量与展示??效果的要求 3、样板房装修 4、样板房饰品、家具;1、推盘计划对工程进度的要求 2、项目营销推广对工程质量与展示区效果的要求 3、样板房装修 4、样板房饰品、家具 5、卖场包装;5. 综合协调管理;5.3 与政府部门协调工作;5.3 与政府部门协调工作;5.3 与政府部门协调工作;5.3 与政府部门协调工作;5.3 与政府部门协调工作;5.3 与政府部门协调工作;5.3 与政府部门协调工作;5.3 与政府部门协调工作;5.3 与政府部门协调工作;5.3 与政府部门协调工作;5.3 与政府部门协调工作;5.3 与政府部门协调工作;5.3 与政府部门协调工作;5. 综合协调管理;5.4 与合作方协调工作;5. 综合协调管理;5.5 项目周边环境关系协调;;第六章 工程质量管理;1、 工程质量管理;1、 工程质量管理;1、 工程质量管理;2、技术方案先行制度;3、岗前培训制度;3、岗前培训制度;4、工程样板引路制度;4.1 样板交底;;`;4.2、样板验收对象和时间;4.3、样板验收工作程序;4.4、样板交底;5、设备材料进场验收制度;6、工序控制制度;7、质量通病处理;7、质量通病处理方案;8、质量事故处理;9、一户一验制度;10、承接查验;;一、安全文明施工管理目标;二、施工现场文明施工要求;二、施工现场文明施工要求;二、施工现场文明施工要求;二、施工现场文明施工要求;二、施工现场文明施工要求;二、施工现场文明施工要求;二、施工现场文明施工要求;三、安全文明施工管理措施;三、安全施工管理措施;三、安全施工管理措施;四、 安全文明施工检查制度;四、 安全文明施工检查制度;;一、对总包单位的管理;;一、对总包单位的管理;一、对总包单位的管理;二、对分包单位的管理;二、对分包单位的管理;二、对分包单位的管理;二、对分包单位的管理;三、 对监理公司的管理;三、 对监理公司的管理;三、 对监理公司的管理;四、对甲供、甲指乙购材料管理;四、对甲供、甲指乙购材料管理;四、对甲供、甲指乙购材料管理;五、项目沟通管理;五、项目沟通管理;五、项目沟通管理;五、项目沟通管理;五、项目沟通管理;五、项目沟通管理;五、项目沟通管理;五、项目沟通管理;五、项目沟通管理;六、项目现场管理标准化;;第九章 工程验收与物业移交;结束语