房建项目策划编制培训课件.pptx

标准项目策划的编制 项目策划编制逻辑基于运营的工程思路（工程是主体）项目基本信息及计划项目概况1.1 区位及效果图1.2 项目目标1.3 展示区方案1.4项目重点工程策划2.1建造体系及提效模型2.2场地现状分析2.3各阶段施工组织2.4交付策划2.5组织架构2.6工程目标实现2.7工程难点2.8需求分析基于运营及工程思路的成本规划成本策划3.1 成本策划指引表应用情况3.2 基于产品的成本策划3.3 ±0以下工程的成本策划3.4 基于建造的成本策划3.5 限额设计及级配适配策划3.6 费用限额3.7基于运营的成本策划3.8 成本挖潜目标3.9成本难点基于运营、工程、成本思路的合约规划合约策划4.1 合约策划指引表应用情况4.2 项目前置信息策划4.3 管理目标4.4 资金筹划4.5 合约规划4.6 总包专项4.7 分包专项4.8 示范区专项策划4.9合约难点基于运营、工程、成本、合约思路的采购规划采购策划5.1 采购策划指引表应用情况5.2 主要资源采购策划5.3 主要采购计划5.4 示范区采购情况介绍5.5 采购价值创造5.6采购难点基于运营、工程、成本、合约、采购思路的客关论证客关策划6.1项目信息6.2规划评审6.3联合审图6.4不利因素6.5重要信息6.6过程管理6.7策划小结 策划关键2、本策划编制说明所列目录为最低要求，每条目录都采用示例方式进行了详细说明，其中标红点条目为必须要点，更多内容可以填加1、本策划主干思路为确定运营计划从而制定工程策划，再基于工程策划提出相对应的成本策划、合约策划、采购策划、客关策划并基于自身角度对工程策划提出改进意见和自身实现难点。工程成本合约客观采购 项目概况（提供各条线决策必要的信息，明确经营计划）1.1 区位及效果图包含项目场地位置及周边环境、设计指标、土地获取方式、开发模式、开发节奏、 项目组成、项目定位、项目装修方式、效果图1.2 项目目标包含运营目标（产里程碑节点及核对）、销售目标（销售计划）、工程目标、成本目标、户型方案、项目备案标准及交付标准、、基于里程碑节点的交付计划和示范区计划1.3 展示区方案包含示范区具体施工计划、开放时间、样板方案、各功能分区布置、交通流线1.4项目重点包含项目计划实现重点目标（观摩等） 项目概况（提供各条线决策必要的信息，明确经营计划）1.1 区位及效果图包含项目场地位置及周边环境、设计指标、土地获取方式、开发模式、 项目组成、项目定位、项目装修方式、区位图、效果图示例：●项目位置：项目位于西安市未央区凤城四路与经九路十字西南侧，北邻万科幸福里小区，东邻恒大帝景，西侧为红旗专线铁路，距离万达广场直线1.6KM。●获取方式：2017年11月14日，项目通过招拍挂方式获取。●开发模式：万科全资，西安万科全面负责项目公司日常运营和开发管理。●项目组成：共由6栋高层，1栋幼儿园以及2栋商业组成，售楼部沿用之前幸福里旧售楼部，进行改造投入使用。●项目定位：以首置首改为主，纯T3户型，容积率2.8.●项目装修：采用集团新工艺体系，室内装修采用轻钢龙骨隔墙+整体卫浴+干法地暖。幸福臻园万达广场幸福臻园B1.6km●项目区位图●效果图 项目概况（提供各条线决策必要的信息，明确经营计划）1.1 区位及效果图包含项目场地位置及周边环境、设计指标、土地获取方式、开发模式、 项目组成、项目定位、项目装修方式、区位图、效果图示例：●设计指标 项目概况（提供各条线决策必要的信息，明确经营计划）1.2 项目目标包含运营目标（里程碑节点及核对）、销售目标（销售计划）、工程目标、成本目标、户型方案、项目备案标准及交付标准、、基于里程碑节点的交付计划和示范区计划示例：●与里程碑节点核对 项目目前暂未开工，土方开工时间为2018年3月15日，各项节点计划、结合目前实际情况，与产策会上运营计划时间暂无偏差，各项风险因素均可控。大江东项目里程碑计划计划时间（一期）实际完成计划时间（二期）实际完成1取得土地中标通知2016-10-172016-10-17?2016-10-172项目公司注册成立2016-12-162016-12-16?2016-12-163项目定位会2016-12-292016-12-29?2016-12-294战略规划会2017-3-312017-3-31?2017-3-315取得土地使用权证2016-4-202016-4-20?2016-4-206取得《建设用地规划许可证》2017-5-152017-5-15?2017-5-15商业主力店招商确认（主力店业态和平面确认）????7方案决策及项目启动会2017-4-182017-4-18?2017-4-188方案设计批复2017-4-152017-4-15?2017-4-159销售样板区开工2017-4-30