物业亮灯行动文案范文 第一篇.docxVIP

　　一、贯彻按iso体系的有效动作 　　公司成立之初便做好了质量的策划，明确公司的质量目标、要求，以及所想达到的目标，以最合适的服务质量去满足业主及使用人的需要。一年来，公司始终把通过iso9000和iso14000的审核为奋斗目标，同时也进一步向业主及使用人展示了公司相关方面优质服务的形象。 　　二、形成以客户满意为中心的质量体系 　　自公司进驻开始，一直把“客户满意，业主至上”作为工作的中心，进一步确定了公司以业主为中心的经营服务理念，今后公司将继续贯彻实施和改进服务质量，提高服务绩效。 　　三、建立天健物业零缺陷的目标 　　公司成立之后，经过反复讨论和研讨，认为要想做的独特，就须把工作做到零缺陷：服务零缺陷;操作零缺陷;设备零故障;安全零隐患的四零缺陷。明确了业主不总是对的，但永远是最重要的客户需求，充分做好达到需求的各种准备，积极预防可能发生的.问题。 　　内部管理 　　一、人力资源 　　人力资源是公司发展的重要保证。进驻之初，因处地特殊，故人员素质偏低。但今年年初，为了提高公司的竞争力，我公司积极开展员工知识培训，使员工成为“一专多能”且达到了显著的效果。员工培训包括：企业文化培训，专业技术培训等，特别是对管理层进行的物业管理员资格考评培训和保安队伍的消防知识培训以及专业知识培训。通过培训，提高了员工的综合素质，改善了员工的工作态度，激发员工团结合作，大大提高了服务质量。 　　目前，公司内部已经建成了较为完善的人力资源储备，专业能力，综合能力出众的专业人才;能出谋划策的企业策划人员等，给公司的发展提供了广阔的空间。 　　二、规章制度 　　入驻之初，因公司刚建立，一系列的制度及考核都是空白的，这给员工的工作带来了很大的不便。按照“以法为据，有约可依”的原则，我公司迅速出台了一系列规章制度。包括：各岗位人员职责，管理制度及各岗位工作人员考核办法。制度的出台明确了职责，分清了权限，也给公司员工的日常工作指明了方向，提供了依据。 　　三、维修方面 　　去年小区入住之初，因赶工期，五栋公寓可谓是以超常规的速度建成的，而快速度建成的房子却导致了接管后艰难的维修工作。从去年至今，我技术维修部共计收到业主报修单42多份。可因去年维修力量过弱，且设备设施还在保修期内，故多数单子未能修好。直至今年初，我公司一口气增加了三倍的维修人员，不分日夜的维修，同时又加大对厂家的催修力度，迅速的解决了原有的存在的问题。现我处已承诺做到“小修不过夜，大修不过三”的服务承诺，可因各种设施仍然在保修期，致使好多维修事项我公司仍无法完成。但我公司还是竭尽所能去维修，特别是公寓内寝室之间电线错乱的问题，在催修厂家无效的情况下，我公司维修人员用六天六夜时间全部调好，用实际行动解决了业主的怨言。近日，我公司又一口气换下了四栋公寓20多盏灯炮以及30多个水龙头和几十个冲水阀，使公寓内的配套设施的维修完好率达到了98%以上。 　　四、保安方面 　　在全体保安人员的共同努力下，圆满完成了小区入住的安全防范工作，但随着工作的逐步加深，渐渐暴露出了我公司保安的不足与缺陷：配套设施过差，人员素质过低，专业知识不足等等。为此我公司于今年年初进行了一场保安大革新。首先，实行淘汰制，淘汰了十多位原有的保安。其次增加配套设施，购置保安服装。工作的革新使我保安的外在形象上了一个新台阶。 　　一、11月工作计划 　　1、部门仓库物品的盘点与整理。 　　2、狗屋的搬迁。 　　3、部门所有车辆的维修与保养。 　　5、停车场消防沙箱的落实与整改。 　　6、绿中海2街2号外围栏缺口的修复。 　　6、军事队例会操。 　　二、本月工作中主要存在的问题及投诉 　　1、人员紧张，2、招聘困难， 　　三、团队建设状况 　　1、每日班前班后组织员工对应知应会及部门规章制度的培训工作，提高员工业务技能。 　　2、组织实施作风纪律大整顿，提升岗位形象和服务水平。 　　3、加强队伍的纯洁性，对违规违纪的员工做出处理。 　　4.、对所有员工进行摸底，组织员工谈心，了解员工思想动态。 　　5.部门员工的培训情况 　　6、部门总编制 29 人，现有 20 人，缺编 8人本月新入职员工 1 人，离职 1人。（当月离职人数超过在职总人数5%或者发生群体性辞职等情况，请说明具体离职原因）。 　　7、本月有无重要人事变动：有□，无□。 　　四、11月重点工作计划 　　1、积极做好总部监评的相关准备工作。 　　2、组织开展好亮剑7行动第二阶段作风纪律整顿各项工作，确保百日安全无事故。 　　3、做好20xx年部门相关预算工作。 　　4、组织部门骨干进行军事队列及四会教学法的培训。 　　5、做好元旦节前的治安、消防安全隐患的排查，发现存在的问题及时上报处理。 　　6、加强装修单位的检查和巡查，杜绝违规违建的现象发生。 　　7、加强