药店管理制度范文7篇.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
药店管理制度范文7篇      药店管理制度1   (一)药品进货必须严格执行《药品管理法》、《产品质量法》、《合同法》及《药品经营质量管理规范》等有关法律法规,依法购进。   (二)进货人员须经专业和有关药品法律法规培训,考试合格,持证上岗。   (三)购进药品以质量为前提,从具有合法证照的供货单位进货。   (四)购进药品要有合法票据,并依据原始票据建立购进记录,购进记录载明供货单位、购货数量、购货日期、生产企业、药品通用名称、商品名称、规格、批准文号、生产批号、有效期等内容。票据和购进记录应保存至药品有效期后一年,但不得少于二年。   (五)购进进口药品要有加盖供货单位质管部门原印章的《进口药品注册证》或《医药产品注册证》和《进口药品检验报告书》复印件随货同行,实行进口药品报关制度后,应附《进口药品通关单》。   (六)首营企业与首营品种的审核必须按照“首营企业与首营品种审制度”的规定执行,填写“首营企业审批表”和“首营品种审批表”,并进行相应的质量审查,经审批合格后方可经营。   (七)购进药品的合同要有明确的的质量条款内容。   (八)定期对时货情况进行质量评审,一年至少1-2次。认真总结进货过程中出现的质量问题,加以分析改进。   药店管理制度2   一、人员健康管理制度   1、从事经营活动的每一位员工每年必须在区以上医院体检一次,取得健康证明后方可参加工作。   2、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病(包括病原携带者),活动性肺结核,化脓性或渗出性皮肤病、精神病以及其他有碍食品卫生的疾病的,不得参与直接接触保健食品的工作。   3、员工患上述疾病的,应立即调离原岗位。病愈要求上岗,必须在指定的医院体检,合格后才可重新上岗。   4、企业发现有患传染病的职工后,相关接触人员必须立即进行体检,确认未受传染的,方可继续留岗工作。   5、每位员工均有义务向部门领导报告自己及家人身体情况,特别是本制度中不允许有的疾病发生时,必须立即报告,以确保保健食品不受污染。   6、在岗员工应着装整洁,佩戴工号牌,勤洗澡、勤理发,注意个人卫生。   7、应建立员工健康档案,档案至少保存二年。   二、经营场所卫生管理制度   1、企业全体员工均应保持经营场所的干净、整洁。   2、经营场所内不得存放有毒、有害物品。   3、经营场所内不得随地吐痰、乱丢果皮、杂物等。   4、任何员工不得将易燃、易爆等物品带入经营场所内。   5、个人办公区间物品应摆放整齐,办公台上不得摆放与办公无关的物品。   6、不得在经营场所内用餐,如需用餐需在企业统一规定的区域内。   7、注意个人卫生,不得穿背心,拖鞋进入办公区域。   8、灭蚊灯、老鼠夹、杀虫剂应保持有效状态,发现故障应及时报告卫生管理员,卫生管理员应立即采取措施加以解决。   药店管理制度3   一、人力资源   店员要求:可以没有专业知识,但必须开朗、善于钻研、愿意学习,有上进心,有亲和力。   签合同:要想辞职必须提前三个月写书面的辞职报告,原因是招新人,工作交接。   二、考勤制度   不能迟到早退。迟到10分钟内扣10元。迟到1小时以内扣20元。迟到1小时以上或不打招呼,擅自休息的按旷工处理。旷工一天罚100元。   病假提前打电话。   事假要提前两天请假。   三、排班制度   销售排班:一天8小时班。如果是两班倒,按班次算提成。销售员分别计业绩,分别计算提成。店长等管理岗位,按全店的业绩算提成。   四、店长的职责   1、人员考勤,调配,亲自顶班。   2、每天检查缺货情况。也可分配给店员分别检查缺货情况。尤其是前100种的品牌和前100种的优质品种。   3、定期检查卫生。   4、每天必须写一个成功的销售案例。大家一起探讨分享。可以写很成功的例子,也可以写个很不成功的例子,比较分析,以找出自身的优缺点。   5、定期考试。一个月一次。考药物功能知识,用法用量,通俗名称。   6、亲自办会员卡。详细记录会员信息。每个月可以设几天为本店会员日,持卡会有优惠品种,打折。   7、定期做活动。活动策划。做为主要负责人,可以找老板商量,找店员讨论。活动所用的促销品、彩页都有亲自做。   8、帮助员工提高业务水平。   9、采购权。   10、每月月初,要把近效期、6个月之内的药品促销,处理掉。3个月之内的近效期药品必须下架,谁负责的柜台的损失谁负责。   11、负责每个季度的销售目标的完成。   12、一般店长工资是店员1.5倍。提成按所有店员平均提成的1.2倍。但必须是完成销售任务的前提下,大家拿到所有提成。   五、销售目标制定和激励制度   1、每个月的不一样。年初就定好。可以根据以往的销售情况。一般应该增长20%-30%。对应往年每月的销售情况。   2、完

文档评论(0)

淡看人生之天缘 + 关注
实名认证
文档贡献者

选择了就要做好,脚踏实地的做好每件事,加油!!

1亿VIP精品文档

相关文档