绿化养护工作人员安排计划.pdf

绿化养护工作人员安排计划 为保证有效的实施养护管理工作，我公司将根据不同季节的养护工作量 及养护过程中的实际情况，合理分配人员。 （一）、绿化养护项目组织管理体系 为使养护任务能按时、保质、保量完成，我公司将组建集管理、技术、经验 为一体的项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部组织管理体系如下图所 示： 项目经理部 项 目经 理 技术负责人 质量负责人 技 植 资 材 后 计 安 质 术 保 料 料 勤 划 全 检 员 员 员 员 员 员 员 员 项目经理部全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程养 护进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、养护进度、安全生 产、文明养护施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 项目经理部须提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工 序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利养护施工。 （二）、各专业工种人员安排 该工程设有项目经理1人，其他技术人员16人，其中植保员4人，机械管理 维修员3人，质检员3人，安全员3人，材料员3人。另有长期使用施肥、除草工 35人，修剪工20人。 1 / 2 具体详见：劳动力曲线图（详见附表）。 除此之外，我公司将根据不同季节的养护工作量及养护过程中的实际情况， 进行适当的调增。 2 / 2